Как ставить задачи, чтобы они выполнялись качественно и в срок: Мастер-класс

1. Правила постановки целей и задач. Отработка SMART-формата и результатоориентированных формулировок задач.
2. Делегирование: кому, что и как? Правила, принципы, алгоритм. Разбор типичных ошибок делегирования. Практическое упражнение.
3. Матрица ситуационного руководства Херси-Бланшара. Как ставить задачу и контролировать её исполнение в зависимости от уровня развития подчиненного.
4. "Кнут" и "пряник": Как учитывать тип мотивации подчинённого, формулируя ему задачу.
5. Типы и виды контроля. Как расставить точки контроля: предварительный, промежуточный и итоговый контроль сотрудников, в зависимости от уровня их развития.

В результате мастер-класса

• Насколько на данный момент эффективен ваш навык постановки задач?
• Как грамотно поставить задачу и определить контрольные точки?
• Какие задачи следует делегировать, а какие нет? Как делегировать, чтобы сотрудник не вернул вам эту задачу недоделанной?
• Как ставить задачу для разных уровней развития сотрудников?
• Как формулировать задачу для сотрудников c разными типами мотивации?

Формат проведения и условия участия

Для участников предусмотрено:

Авторский методический материал, кофе-пауза.

По окончании мастер-класса участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.