Лидер и его команда: организация эффективной командной работы: Тренинг

1. Что такое команда

• Ключевые подходы к определению команды и что отличает команду от группы людей?
• Жизненный цикл команды. Роль первого лица в процессе развития;
• Групповое напряжение, как необходимость для развития команды;
• 3 уровня групповой сплоченности: способствующие факторы и причины снижения;
• Узы, которые связывают лучше должностных инструкций;
• Зададимся вопросом: нужна ли команда бизнесу?
• Разбираем преимущество командных эффектов.

2. Технологии формирования команды

• 4 этапа формирования команды: от поиска "своих" людей до "контрастного" результата;
• Пороки команды. Без чего командный подход не может быть реализован?
• Как подобрать в команду нужных людей?
• Роли в команде: использование сильных сторон членов команды для распределения задач. Практика;
• Командный менеджмент: формирование и развитие команды с использованием модели Ленсиони (диагностика и построение модели на практике);
• Практикум по работе с моделями: учимся корректно проводить анализ и определяем возможные пути решения;
• Динамика развития команды: принципы формирования;
• Хрупкость — неуязвимость — антихрупкость команды/ бизнес-процесса. По каким критериям сравниваем?

3. Лидерство и лидерский аспект

• Роль лидера в команде. Кому мы готовы дать такие права? Какие качества лидера нужны для устойчивого успеха в бизнесе;
• Интегральная модель лидерства. Деловая игра;
• Как вырастить лидерскую зрелость. Эмоциональный интеллект лидера. Влияние "без полномочий";
• Влияние лидера на уровне ценностей. Теория К. Грейвза. Как влиять на других, сохраняя себя;
• Классификации "команд" и "типа лидера" в зависимости от командных ценностей. Практика.

4. Командный дух

• Эффективное общение в команде, основы командного взаимодействия;
• Конструктивное несогласие, понимание и принятие разногласий;
• Эмоциональное вовлечение в новые идеи;
• Трансформация бизнеса — как вдохновить людей на перемены?
• Как создать благоприятный мотивационный климат: анализ потребностей команды. Основы грамотной мотивации;
• Формирование "командного духа": технология motivation speech "ЗАРЯД".

5. Решение командных задач

• Как организовать команду: роль организатора и координатора процесса;
• Практикум решения командных задач, параметры ситуации для определения стиля руководства командой;
• Возможный сценарий действий руководителя при групповом взаимодействии;
• Признание как взаимная обратная связь.

В результате обучения вы:

• получите технологию формирования команды: как подобрать нужных людей и правильно распределить между ними роли;
• в ходе тренинга узнаете, как лидеру повысить "командный дух", вдохновить людей на перемены, увлечь новыми идеями;
• разберётесь с тем, какие качества необходимы лидеру команды, и как их в себе развивать;
• узнаете, как сплотить всех участников и создать условия, необходимые для развития команды;
• узнаете, как выстроить мотивацию в команде на основе анализа потребностей участников;
• научитесь определять, какой стиль лидерства и руководства командой выбрать в зависимости от ситуации.