Как достигать максимальных результатов: развитие управленческих навыков и личной эффективности руководителя (Сочи): Повышение квалификации

День 1.

Заезд слушателей (после 14.00), регистрация.
14.00 — 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 — 20.00 Ужин. Свободное время.

День 2, 3, 4, 5.

8.00 — 10.00 Завтрак.
10.00 — 14.00 Обучение.
14.00 — 15.00 Обед. Свободное время.
19.00 — 20.00 Ужин. Свободное время.

День 6.

8.00 — 10.00 Завтрак.
Отъезд участников (до 12.00).

Слагаемые результата работы руководителя.

• 5 ключевых принципов работы компании и команды в современном мире.
• Управленческие навыки, которые актуальны всегда. Вдохновение целью, планирование и организация процессов, делегирование и задачи для каждого сотрудника, контроль, оценка и обратная связь, развитие сотрудников — как эти навыки трансформировались в VUCA мире.
• Доверие начинается с прозрачности. Общее пространство команды. Договоренность о 5-ти основных принципах работы.
• Как направлять к цели, не терять ориентиры, приоритеты, Планирование и организация работы. Современные технологии, направляющие к цели. Технология "GROW +".
• Планирование — и как в нем помогают технологии и гаджеты.
• Постановка задач, фиксация и контроль сотрудников. Обратная связь и в том числе тонкости онлайн коммуникации.
• У вас 33 сотрудника, 33 характера, 33 Эго, 33 амбиции — как найти подход к каждому и не потерять энергию. Мотивационная карта сотрудника.

Практикумы:

• Мотивационный и психотипический профиль на себя или сотрудника.
• Практика по технологии GROW +.
• Деловая и метафорическая игра "Персона в мире неопределенности".
• Передаются материалы теста "Мотивационный профиль" и "психотип", гайд по Технологии "GROW +" гайд по "технике постановки задач разным типам сотрудников".

Результативное взаимодействие с сотрудниками. Задачи и контроль.

• Как ставить задачи, чтобы они выполнялись в точности и с активной мотивацией.
• Делегирование по законам жанра — по типам сотрудника. Выбор делегата, технология делегирования.
• Контроль — что и как контролировать? Точки контроля обязательные для результата.
• Выговор или похвала, Какое взаимодействие больше мотивирует людей? Обратная связь сотруднику, с какими сложностями при коммуникации сталкивается руководитель, давая обратную связь. Как сотрудник воспринимает обратную связь устную письменную и аудиозапись. Что обязательно важно сделать при обратной связи.

Практикумы:

• Деловая игра на постановку задач и контроль.
• Тренировка обратной связи — критика, коррекция, запрет, выговор, поощрение, похвала, вдохновляющая обратная связь.
• Передаются материалы гайд по Технологии "Пигмалион", гайд по методам "Командные драйверы".

Работа с командой в мире изменений и инноваций.

• Как выстроить взаимоотношения с командой и каждым сотрудником, простые технологии в мире быстрых решений. Как заботиться о людях, чтобы они сами всё делали. Техника "Пигмалион" в действии.
• Как сохранить результативность и высокодрайвовый командный дух. Командные принципы и правила.
• Собрания, совещания, планерки — проводим с высоким результатом. 17 минут на сплочение и поднятие тонуса. Воркаппы и командные игровые совещания. Опыт крупных компаний.
• Отличие работы с сотрудниками разных поколений XYZ.
• Мотивация разных типов сотрудников разных поколений. Точечная мотивация.

Практикумы:

• Определение командных ролей сотрудников, коррекция эффективности команды.
• Деловая игра "Мотивационная беседа". "разговор с сопротивляющимся сотрудником".

Личная эффективность руководителя — основные современные компетенции.

• Из каких компетенций вырастает высокая результативность?
• Навыки руководителя в современных условиях.
• Многозадачность — что с ней делать?
• Образование как элемент личной гигиены. Lifelong learning как глобальный тренд.
• Гибкость и антихрупкость — два качества необходимых руководителю сейчас. Agile-трансформация. Agile —это про коммуникацию, которая стоит выше бюрократии, жестких планов и навыков, потерявших актуальность.
• Технологии Agile — опыт успешных компаний.
• Стрессменеджмент. Баланс — работа — личная жизнь, обретая гармонию. Как управлять своей энергией. "Отдыхай до того, как устал". Правило.
• Навыки "4К". Креативность, коммуникация, командная работа и критическое мышление.
• Системное, креативное мышление. Как развивать и применять.

Практикумы:

• Деловые и ролевые игры.
• Тренировка синхронности типов мышления — run (рутина), change (изменения) и disrupt (перезагрузка), — которые дополняют друг друга.
• Передаются материалы Agile-технологий.

Цели курса:

Приобретение практических навыков управления персоналом и повышение уровня личных компетенций.

В стоимость обучения входит: Обучение по программе курса; методические материалы; размещение в 2-местных номерах "Стандарт" с панорамными окнами с видом на море и парковую территорию (в номере: кондиционер, холодильник, телевизор, в санузле душ, фен, тапочки, халаты). По желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера или номера других категорий, а также проживание с сопровождающими лицами. Полный пансион (завтрак, обед, ужин) по системе "Шведский стол"; Wi-Fi на всей территории отеля; собственный пляж, двухуровневый подогреваемый бассейн; круглосуточная охраняемая автостоянка; экскурсионная программа.

Доплата за одноместное размещение составляет 11 600 рублей; за размещение в 2-местном номере категории "Премиум" составляет 5 000 рублей.

В стоимость не включен проезд до отеля. За дополнительную плату может быть организован трансфер от аэропорта г. Адлера до пансионата.

Стоимость участия без проживания: 42 100 рублей.

При оплате до 30 июня предоставляется скидка 7%, при оплате до 31 июля – 5%.

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).