Ситуационное лидерство: Видеокурс

Часть 1. Введение в игровую ситуацию.

• Теория и модель лидерства

Часть 2. Ситуационное лидерство.

2.1. Четыре стиля ситуационного руководства (лидерства)

• Директивный стиль, или Лидерство путем приказа 
• Наставнический стиль, или Лидерство путем продажи идей 
• Поддерживающий стиль, или Лидерство путем участия в организации процесса работы 
• Делегирующий стиль, или Лидерство путем делегирования
• Четыре стиля ситуационного руководства (лидерства). Практика.

2.2. Четыре степени зрелости подчиненных 

• «Новичок-энтузиаст» – не способен, но настроен
• «Разуверившийся ученик» – не способен и не настроен
• «Осторожный игрок» – способен, но не настроен
• «Суперзвезда» – способен и настроен
• Четыре степени зрелости подчиненных. Практика

2.3. Соответствие стиля лидерства и уровня развития сотрудника

2.4. Ситуационное лидерство как модель развития подчиненных

2.5. Несоответствие стиля лидерства уровню развития сотрудника

2.6. Характеристики лидера и навыки лидера в применении каждого из четырех стилей лидерства (руководства)

• Характеристики и навыки лидера при применении директивного стиля
• Характеристики и навыки лидера при применении наставнического стиля лидерства
• Характеристики и навыки лидера при применении поддерживающего стиля
• Характеристики и навыки лидера при применении делегирующего стиля

2.7. Развитие навыков ситуативного лидера 

Формат тренинга: 40% - теория, 60% - практика.

В основе системы дистанционного обучения лежит технология case study – решение конкретных ситуаций, взятых из практики. Это обеспечивает формирование устойчивых ментальных (мыслительных) навыков, которые сразу можно применять в жизни.

Для того чтобы начать обучение, Вам потребуется регистрация и доступ в Интернет. Ждать начала курса не требуется. Онлайн-тренинг доступен для прохождения 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, есть возможность делать перерывы.

После прохождения курса выдается  сертификат.