Лидерство и построение личного бренда руководителя. Как сделать так, чтобы люди хотели работать под Вашим руководством!: Программа обучения

Всё чаще современные руководители сталкиваются с тем, что люди не чувствуют себя частью команды, они рассматривают место своей работы как временное пристанище, банальный источник денег... Бросают своего работодателя при первых трудностях…

Большинство руководителей говорят о том, что они не уверены в преданности своих людей, их искреннем желании быть членами единой команды… Всё чаще современные топ-менеджеры констатируют для себя тот факт, что им трудно сформировать у своих людей реальный командный дух, вести за собой к решению поставленных целей и задач.

Тем не менее, существует множество примеров эффективных менеджеров, которые смогли объединить вокруг себя людей, внедрить командный дух, достичь вместе с ними блестящих результатов. Эти менеджеры – настоящие лидеры, которые постоянно работают над формированием и развитием личного бренда!

Кому будет полезна программа:

• Собственникам предприятий и их руководителям (генеральный директор, заместитель генерального директора, руководитель маркетинговой службы)

Содержание программы:
   -  Мифы в Лидерстве, которые нам мешают. ПРАКТИКУМ
   -  Этапы развития Лидера – на каком этапе находитесь ВЫ и что делать? ПРАКТИКУМ
   -  ВАШИ сильные и слабые стороны как Лидера. На что опереться и что доработать. ПРАКТИКУМ
   -  БИЗНЕС-ИГРА 'ВЕРЁВКА'
   -  Элементы лидерского стиля. Какой стиль подходит именно ВАМ? ПРАКТИКУМ
   -  Ключевые умения сильного лидера. Что нужно уметь сильному Лидеру. ПРАКТИКУМ
   -  Харизма – инструменты и технологии. Яркий Лидер – это технология! ПРАКТИКУМ
   -  Принципы лидерского мышления. Как мыслят сильные Лидеры? ПРАКТИКУМ
   -  Модели поведения Лидеров. Какую модель стоит выбрать именно ВАМ? ПРАКТИКУМ
   -  Принципы поведения Лидера. Поведение сильных Лидеров отличается от обычных людей. В чём же отличия? ПРАКТИКУМ
   -  Стили управления. ВАМ нужен собственный стиль! ПРАКТИКУМ
   -  Ошибки в Лидерстве. Не стоит повторять ошибки, которые уже совершены до ВАС…ПРАКТИКУМ
   -  Стратегическое мышление. В бизнесе стратеги чаще всего опережают тактиков. Как мыслят стратеги, и в чём можете быть более эффективны именно ВЫ? ПРАКТИКУМ
   -  БИЗНЕС-ИГРА 'ЕВРОПА-ПАПУАСИЯ'
   -  Концепции конкурентной борьбы. Конкуренция основывается на уме Лидера. Сильные Лидеры знают эффективные концепции конкурентной борьбы.  ПРАКТИКУМ.
 

В результате обучения ВЫ:

• Овладеете технологиями лидерства, которое позволят вести за собой людей и формировать в них чувство преданности;
• Прямо во время мастер-класса проработаете ключевые элементы собственного личного бренда;
• Применив новые инструменты в профессиональной деятельности, принесёте значительную пользу как себе лично, так и своему предприятию – сформируете у своей команды искреннее желание работать под Вашим руководством!

Инструменты лидерства и создания личного бренда должны быть в арсенале каждого современного руководителя!

Андрей КОЛЯДА (Нижний Новгород, Россия) – ведущий мастер-класса

Руководитель Бизнес-школы EMAS. Председатель Совета Директоров EMAS Group.
Консультант в области корпоративной стратегии, стратегического менеджмента, стратегического маркетинга.

По результатам независимого исследования Гильдии маркетологов Белоруссии назван в качестве одного из трёх ведущих отечественных и иностранных бизнес-тренеров в области стратегического маркетинга в 2011 году.

Защитил степень МВА в Europa-Universitat Viadrina (Германия), успешно закончил The Swedish Institute Management Program в The Swedish Institute (Швеция), получил диплом бакалавра в The Chartered Institute of Marketing – CIM (Великобритания).

Обучался нормам функционирования ВТО на Post-Graduated Course в T.M.C. Asser Institute (Asser College Europe) (Голландия).

Мастер NLP. Сертифицированный бизнес-тренер CELEMI (Швеция).

Член American Marketing Association (Американская Маркетинговая Ассоциация), Международной исследовательской ассоциации ESOMAR. Автор книги 'Маркетинг, который работает. Создание эффективной маркетинговой стратегии в отечественных условиях' (2006) и множества публикаций в российских, украинских и белорусских изданиях.

Более 10 лет управленческого опыта, в ходе которых успешно решал задачи по созданию и выведению на лидерские позиции новых предприятий, спасению компании от банкротства, конкурентной борьбе с более сильными участниками рынка. Успешный опыт по выведению предприятия на зарубежные рынки в условиях кризиса и превращению его в международную компанию.

Успешно реализовывал множество консалтинговых и исследовательских проектов в различных отраслях, начиная с пищевой промышленности и заканчивая производством бытовой техники.