Работа в экстремальных ситуациях: Кризис. Угроза. Внешнее давление: Тренинг

	Организатор	Регион	Стоимость


Корпорация "Бизнес-Мастер" (0.13)		Екатеринбург	10 000 руб. 3000 EM (30%) руб. 10,000.00 за 3 дня

Даты проведения

29.05.2012 - 31.05.2012
Уточните расписание у организатора.
Возможно он не успел обновить расписание.

Форма обучения: Вечерняя

Вид мероприятия: Тренинг

Тип мероприятия: Открытые

Преподаватель

Станислав Воробьёв

Анонс программы

Тренинг для тех, кто хочет быть успешным в любых ситуациях и при любых условиях.

Описание программы

Кризис как смена стадий развития
- Анализ докризисных стратегий развития бизнеса
- Сash - out
- Построить навечно (серый бизнес)
- Публичная компания
- Инструменты строительства – интуиция/логика
- Что такое кризис (глоссарий)
- Сущность кризиса
- Будущее мировой экономики
Управленческая стереотипия
- Пессимисты и оптимисты в среде бизнеса
- От эволюции видов к эволюции компаний (жизненные циклы).
- Корпоративная и личностная инертность
- Виды управленческих стереотипов
- Что такое стереотипы?
- Привычка как феноменология стереотипа
- Определяющие и закрепляющие стереотипы.
- Сущность и способы их проявления в условиях кризиса.
- Категории определяющих стереотипов:
- Стратегические схемы
- Ресурсы
- Организационные процессы
- Взаимоотношения
- Ценности ...

Подробнее о программе

Кризис как смена стадий развития
- Анализ докризисных стратегий развития бизнеса
- Сash - out
- Построить навечно (серый бизнес)
- Публичная компания
- Инструменты строительства – интуиция/логика
- Что такое кризис (глоссарий)
- Сущность кризиса
- Будущее мировой экономики
Управленческая стереотипия
- Пессимисты и оптимисты в среде бизнеса
- От эволюции видов к эволюции компаний (жизненные циклы).
- Корпоративная и личностная инертность
- Виды управленческих стереотипов
- Что такое стереотипы?
- Привычка как феноменология стереотипа
- Определяющие и закрепляющие стереотипы.
- Сущность и способы их проявления в условиях кризиса.
- Категории определяющих стереотипов:
- Стратегические схемы
- Ресурсы
- Организационные процессы
- Взаимоотношения
- Ценности (корпоративная культура)
- Стереотип как мнемоническая структура.
- Причины сопротивления «команды» изменениям, проводимым лидером.
- Режим ручного управления в период кризиса.
Кризис – лучшее время для Лидера
- Лидер как вожак стаи.
- Лидер в период кризиса – это диктатор или демократ?
- Образ действия Лидера в кризисный период.
- Основные функции Лидера (функция ума и функция креативности) и его команды (функция силы)
- Лидер всегда индивидуален
- Индивидуальная реализация Лидера вне социального контекста, есть противоречие природному проекту.
- Усиление со стороны ближайшего окружения ревности к власти, деньгам и свободе Лидера.
- Власть в законе и власть природная
Лидер должен уметь производить анализ рынка
- Инновации, конкурентное преимущество, уникальность
- Гордыня Лидера. Как спасти положение дел для продвижения вперед.
- Собственная система мониторинга ежедневно меняющегося рынка.
- Способность открывать новые «нетронутые рынки».
Умение пользоваться законами
- Закон важнее денег
- Стратегии для предвосхищения вмешательства фискальных органов
Уметь выстраивать структуру персонала. Предвосхищение рисков
- Лояльность сотрудников в ситуации кризиса.
- Виды смещения психосоматики
- Саботаж сотрудников. Слабые стороны персонала
- Создание «особой сети» сотрудников внутри компании.
- Невидимое присутствие Лидера внутри «принципиальной» структуры.
- Иметь под рукой ведущую, превосходно мотивированную группу предприятия.
- Группа молодых «незашоренных» креативных техников – основа инновационных действий лидера.
- Способность воздействия на «болевую» точку – залог экономии ресурсов Лидера.
- Динамика совещаний. Коучинг.
- Кто такие «золотые мастера» и для чего они нужны на предприятии.
- Кризис – лучшее время для Head-Hunting.
- Кто такие люди-«джокеры». Почему они важны в условиях кризиса.

Скрыть подробности

Контактная информация

Корпорация "Бизнес-Мастер"
Светлана Каракулова
client@bmaster-urfo.ru
Екатеринбург, ул. Белинского, 86, 4 этаж, оф. 405
+7(96 показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Подать заявку от 9700 руб При заявке через сайт скидка 3%

	Оплати часть EduMoney Вы можете обменять 3000 EM на 3000 руб. (30%) для оплаты этого мероприятия. Количество квот 20 Как получить EduMoney?
Оплатить за EM


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru

Выиграть грант
Вы можете выиграть грант на обучение
Узнать, как получить грант

Подать заявку на грант


	Скидка При контакте с организатором сообщите ему о том, что нашли эту программу на нашем сайте. Организатор предоставит вам скидку 300 руб. (3%)