Управленческие навыки: Тренинг

Форма проведения: интерактивные лекции, ситуационные задания на развитие навыков управления подчиненными, ролевые и деловые игры.

Состав группы: 12—15 человек

Программа тренинга

1 день

• Введение в тренинг
• Оргструктуры
• Уровни менеджмента
• Функции менеджмента
• Компетенции менеджера: планирование, организация, мотивация, контроль
• Планирование
• Пирамида планирования
• Критерии хорошо сформулированной цели. (SMART)
• Этапы планирования
• Анализ собственного стиля планирования и организации подчиненных
• Кейс «Контракт»
• Постановка задач
• Алгоритм эффективной постановки задачи сотрудникам
• Тренировка умения мотивировать содержанием задачи
• Критерии выполнения задания
• Приемы сохранения авторитета руководителя при работе со сложными подчиненными
• Ролевые игры
• Стили руководства и лидерство
• Анализ преимуществ и недостатков стилей руководства
• Стили руководства в зависимости от уровня развития коллектива
• Игра «Организация»

2 день

• Мотивация
• Виды мотивации (мотиваторы)
• Мотивационные типы сотрудников
• Способы нематериального мотивирования персонала
• Интерактивное обсуждение
• Совещание. Принятие решения в группе
• Функциональные роли при проведении совещания
• Этапы проведения совещания по принятию решения
• Правила работы на совещании
• Кейс «Принятие решения в группе»
• Тайм-менеджмент
• Выделение приоритетов по принципу Эйзенхауэра
• Оптимизация расхода личного рабочего времени
• Управление временем сотрудников. Хронометраж
• Делегирование: Анализ личного функционала. Выделение зон делегирования
• Работа в группах. Мозговой штурм.
• Организация работы сотрудников с использованием «Диаграммы Ганта»
• Задание «Диаграмма Ганта»
• Разработка личных планов по внедрению изменений по результатам тренинга
• Подведение итогов