Ситуационное руководство: Тренинг

В стоимость входит: обед, 2 кофе-брейка, раздаточный материал, сертификат.

Цель:

Систематизировать и структурировать управленческие знания и навыки для более эффективного использования потенциала сотрудников.

Результат тренинга:

1. Снижение риска невыполнения задач
2. Раскрытие потенциала сотрудников, подготовка ответственных сотрудников к делегированию.
3. Разнообразие подходов к развитию подчиненных
4. Развитие навыков управления «звездными» сотрудниками.
5. Снижение количества конфликтных ситуаций при взаимодействии с подчиненными.
6. Освобождение дополнительного времени руководителя за счет грамотного делегирования.

Программа тренинга:

1. Определение уровня готовности подчиненного к выполнению задачи:
• Соотношение задачи и готовности сотрудника
• 4 уровня сотрудника
• 4 стиля ситуационного руководства
• Способы оценки подготовки сотрудника по отношению к конкретной задаче
• Методы определения уровня мотивированности сотрудника на выполнение задачи
• Профиль «Потенциал сотрудника»

2. Выбор оптимального стиля руководства:
• Применение и использование инструктирующего стиля: нюансы работы с новичком
• Проверка понимания сотрудником поставленной задачи
• Применение и использование убеждающего стиля: поддержание интереса у опытного сотрудника
• Искусство сочетать инструкцию и мотивацию
• Применение и использование поощряющего стиля: тонкости управления «звездами»
• Поддержка и мотивирование подчиненного на выполнение задачи
• Применение и использование делегирующего стиля: доверие и передача ответственности профессионалу
• Выращивание ответственных сотрудников

3. Делегирование:
• Критерии выбора задач, подлежащих делегированию: Что? Когда? Кому? Как?
• Использование делегирования как способа мотивирования сотрудников
• Технология делегирования: 5 шагов