Лидерство как способ повышения эффективности руководителя. Практикум по развитию лидерских качеств: Семинар

«Грамотно управлять ничуть не сложнее, чем запускать ракеты. Первые несколько секунд после старта в ракете не работает ничего, кроме ускорителя. Но, для того, чтобы выходить на новые орбиты, в космическом корабле должны заработать системы управления».

В условиях сильной конкуренции и роста требований к уровню компетенций и качеству работы управленческого персонала, высока значимость лидерства и лидерских умений менеджеров, обеспечивающих эффективное управление и повышающих конкурентоспособность организации.

Цель семинара: повышение эффективности управленческих и лидерских навыков и качеств, рекомендации и инструменты по интегрированию полученных знаний и навыков в управленческую действительность.

В программе:

Власть и руководство.

• Источники власти. Какой властью пользуется лидер, а какой – менеджер?
• Лидер и менеджер. В чем разница и сходство?
• Теории лидерства и теории менеджмента. Основные концепции
• Стили руководства организацией: немецкий, англо-американский, шведский, бразильский. Отличительные особенности лидерского поведения и приемов руководства в различных стилях управления

Практикум: Самодиагностика участников по темам: «Мои источники власти» и «Мои стили управления», «Какой я лидер?» и «Какой я менеджер?».

Лидерство и эффективность.

• Основы лидерства. Лидерами рождаются или становятся?
• Новые подходы к лидерству (эмоциональный интеллект, суперлидерство, ситуационное лидерство, развивающее лидерство, «скромные» лидеры)
• Роль лидерства в системе эффективной организации. Влияние лидера на эффективность всей организации, его профессиональной команды, отдельных сотрудников
• Можно ли измерить эффективность лидера? Составляющие эффективности: эффективность сотрудника, эффективность команды, эффективность руководителя, эффективность организации

Практикум: Показатели эффективности: организации, руководителя, профессиональной команды, отдельных сотрудников.

Образ «универсального» лидера и развитие лидерского поведения.

• Портрет «Универсального Лидера». Диагностика лидерского потенциала и его соответствие портрету «Универсального Лидера»
• Формирование адекватных представлений о преимуществах и трудностях лидерского статуса
• Выявление стереотипов поведения и привычек, которые препятствуют лидерству
• Мотивация к развитию лидерского поведения
• Способы и приемы лидерского поведения
• Развитие лидерского потенциала. Суперлидерство, как самоменджмент
• Ситуационное лидерство
• Развивающее лидерство. Лидер, как коуч для своей команды

Практикум: Диагностика типа личности и лидерского потенциала, а также мотивации к лидерству. Индивидуальный план развития лидерского поведения и качеств. Тренинговые упражнения по развитию новых лидерских навыков.

Организационное лидерство и руководство коллективом.

• Личность и коллектив, в чем разница между «руководящей силой» и «руководящей личностью»
• Искусство создания команды. Роли в командах. Лидер в роли тренера
• Правила успешных команд. Тайны профессионализма по созданию команды победителей
• Принятие решений. Лидерские или групповые решения – что эффективнее?
• Доверие и успех – ключи к победе

Практикум: Самодиагностика «Роли в командах». Создание новых правил успешной команды.

Эффективное поведение лидера в процессе проведения изменений.

• Причины, источники и основные этапы изменений. Три фазы перехода. Поддержка, требуемая на разных фазах
• Поведенческие реакции сотрудников в процессе проведения изменений. Роль лидера в процессе проведения изменений
• Сопротивление изменениям. Конфликты и манипуляции. Работа лидера с различными типами конфликтов и манипуляций в организации
• Информационное сопровождение изменений
• Мотивация и стимулирование сотрудников к вовлечению в процессы изменений и их поддержке

Практикум: Тренинговые упражнения и бизнес-моделирование: «Конфликты в организации. Работа с конфликтами» и «Вовлечение сотрудников в процессы изменений».

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.