Лидерство. Лидер и команда. Персональное лидерство: Семинар

Начало. Представление участников. Правила проведения тренинга

1. Лидерство. Классификации

• По содержанию деятельности (лидер-вдохновитель и лидер-исполнитель)
• По характеру деятельности (универсальный лидер и ситуативный лидер)
• По направленности деятельности (эмоциональный лидер и деловой лидер) и др.

2. Стили лидерства

• Стили лидерства: Авторитарный, Демократичный, Либеральный
• Модель РАПИ
• Спираль Грейвза
• "Мужское" и "женское" лидерство
• Коучинговый подход

3. Руководство и лидерство

• Стили руководства и управленческая позиция
• Роли руководителя
• Нерациональное поведение руководителя
• Формы власти и влияния руководителя, их сильные и слабые стороны
• Баланс власти или как подчиненные могут влиять на своего руководителя

4. Лидерство и командное взаимодействие

• Лидерский потенциал и особенности его развития
• Чем отличается единоличный лидер и командный лидер
• Разнообразие Лидерских проявлений
• Ситуационное руководство
• Принципы построения команды
• Стадии развития команды. Действия лидера на различных стадиях. Поведение членов команды на каждой стадии. Способы ускорения выхода команды на стадию продуктивной работы
• Стили взаимодействия и распределения ролей в команде
• Проблемы командной работы
• Привлечение и удержание внимания группы. Создание и укрепление авторитета лидера. Захват и сохранение власти в группе. Распознавание и противодействие внутригрупповым манипуляциям. Игры внутри коллектива.
• Алгоритм усиления неформального авторитета руководителя. Мотивационное обращение Лидера: как оно работает
• Личный Лидерский потенциал в команде лидеров
• Делегирование в системе лидерства
• Совершенствование системы обратной связи внутри команды. Алгоритм конструктивной критики. Алгоритм конструктивного поощрения
• Разрушительные проявления в команде: Как развить личную ответственность каждого члена команды за общий результат
• Развитие индивидуальной и командной инициативы

5. Лидер и управление конфликтами

• Конфликт: структура, динамика, технологии разрешения и использования конфликтов
• Практика: Тренинг "Разрешение конфликта"

6. Персональное лидерство

• Определение своих сильных сторон и зон развития
• Личное целеполагание
• Цельность
• Источники энергии лидера
• Собственные эмоции: враг или друг?
• Этика лидера

Подведение итогов работы на тренинге

Методы и формы работы

• Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.