Тренинги и курсы лидерства Москва

Мастер-класс "Лидерство и Руководство. Как развить управленческие компетенции?" посвящен эффективному управлению людьми и ориентирован на руководителей и собственников бизнеса, менеджеров высшего и среднего звена, перспективных сотрудников компаний.

Главный бухгалтер – безусловно, одна из ключевых фигур компании. Эта работа требует больших знаний в области бухучёта и налогообложения, практических навыков и постоянного повышения квалификации. Вместе с тем, для большинства Главных бухгалтеров сегодня этого ещё не достаточно. От них требуются также компетенции в области управления непосредственными подчинёнными (составом бухгалтерии),

Цель тренинга: сформировать у участников необходимый объем знаний по лидерству, научить техникам и методикам развития лидерских навыков и харизмы, управления собой, собственным потенциалом и сложными ситуациями, научиться развивать в себе лидерские качества и компетенции, узнать методы управления собой и окружающими, получить инструменты распознавания и изменения своего и чужого поведения.

12 звездных мастер-классов от ведущих практиков и легенд менеджмента.
Это прекрасная возможность всего за 3 дня понять законы успеха в менеджменте и найти новые решения актуальных задач, познакомиться с коллегами, установить деловые связи. Будет интересно для каждого, кому приходится руководить людьми и принимать решения.

Приглашаем руководителей компаний и Start Up проектов, Бизнес-тренеров, HR-директоров и HR-менеджеров, руководителей отделов образования, продаж и работы с клиентами. А также всех заинтересованных в личностном росте.
Программа ориентирована на тех, кто хочет научиться профессионально использовать свои эмоции как ресурс для достижения целей и управлять эмоциональными состояниями других. Кто

Умение работать в команде и правильно позиционировать себя в ней - неотъемлемые качества настоящего лидера. Школа Волонтера расскажет, как стать тем, за кем пойдут массы.

Это тренинг по лидерству и личностному росту, моделирующий эпичную самурайскую битву в формате обучающей игры. В ходе нее участники делятся на две самурайские армии, и вступают в сражения друг с другом с помощью нескольких видов состязаний и командных миссий, испытывающих закалку духа и воли.

27 февраля 2014 года на площадке факультета Дизайна и рекламы университета "Синергия" пройдет мастер-класс на тему развития коммуникативных навыков в творческих командах. Вопросы влияния каждого участника на результаты проекта и профессионального лидерства в достижении общих целей, построения прочных деловых отношений и комфорта в коллективе будут рассмотрены в ходе встречи.

Цели тренинга: освоение основных управленческих механизмов, приемов и методов управления людьми с последующим закреплением полученных знаний в деловых играх и кейсах; повышение эффективности управленческих навыков, системности и скорости мышления, повышение адекватности менеджерских решений.

«Грамотно управлять ничуть не сложнее, чем запускать ракеты. Первые несколько секунд после старта в ракете не работает ничего, кроме ускорителя. Но, для того, чтобы выходить на новые орбиты, в космическом корабле должны заработать системы управления».
В условиях сильной конкуренции и роста требований к уровню компетенций и качеству работы управленческого персонала, высока значимость лидерства и

Акцент тренинга делается на том, чтобы участники в обсуждении могли найти ответы на следующие вопросы:
- Как строить доверительные отношения, которые ведут компанию к успеху?
- Почему кто-то должен за Вами следовать?
- Какие качества реально ведут к настоящему влиянию на последователей, основанному не на той должности, которую Вы занимаете, а на прочности и глубине выстраиваемых

Результат тренинга для участника: Нахождение собственной удобной и гармоничной для себя публичной роли. Развитие собственного персонального коммуникативного стиля. Отработка навыков, необходимых для решения данной задачи. Знания того, как создать адекватный текст выступления. Результат для компании: Нахождение конкретного решения для реализации поставленной задачи для каждого участника события.

Лидер должен уметь быть РАЗНЫМ - в зависимости от выполняемых задач. В реальной жизни руководитель, в силу своих психологических особенностей, хорошо выполняет одну, максимум, две роли. Хорошо, если остальные компенсируют его партнеры-заместители. В противном случае, сотрудники и компания их недополучают.
Мультиролевая модель - это подход к развитию коммуникативных компетенций лидера, главная

Что даёт тренинг?
Чувство полёта, силы, полноты жизни, осознанность коммуникаций,
А также формирует 6 основных навыков:
-      авторитетность межличностной коммуникации
-      активное слушание
-      управление диалогом с помощью вопросов и мотивирующей обратной связи
-      представление и отстаивание своих аргументов и  идей
-      противодействие пассивности, агрессивности и манипулированию
-      управление

Цель курса:
Курс Ситуационное руководство личными достижениями (SSL) предназначен для помощи организациям в повышении эффективности процесса профессионального развития сотрудников всех уровней, повышении личной эффективности сотрудников в достижении целей и задач, а также в создании корпоративной культуры, нацеленной на ответственность каждого за свое развитие.

Цель курса: повысить эффективность работы бизнес-подразделения посредством развития навыков руководителей в области эффективного руководства людьми.

Что дает персональный бренд, как он работает и кому он нужен? Ответы на эти и многие другие вопросы вы узнаете на нашем тренинге!

Умение работать в команде и правильно позиционировать себя в ней - неотъемлемые качества настоящего лидера. "Школа волонтера" расскажет, как стать тем, за кем пойдут массы.

Лидер, или руководитель? Основные функции руководителя? Как правильно делегировать задачи? В чем особенности мотивации? Виды контроля и какие их особенности?...

Вы получите практические инструменты для повышения собственной эффективности и увеличения эффективности и ответственности своих сотрудников.
Вы будете знать основную причину своей перегруженности и нехватки времени – и будете знать, как это исправить.
Вы узнаете основной закон мотивации, который поможет решить основные проблемы не только с сотрудниками, но и с клиентами, друзьями, родными,