Тайм-менеджмент: Тренинг

Особенности данного тренинга:

• Подготовка к тренингу начинается с анализа существующего положения дел.
• Тренинг выявляет систему бизнес-процессов организации, находит, где самое слабое звено и предпринимает необходимые меры к его усилению.
• Тренинг помогает выработать такие стандартные правила, формы, методы и процедуры, которые автоматически экономят время за счет упрощения или сокращения непроизводительных затрат труда.
• На тренинге оптимизируется система взаимодействия в коллективе, когда тайм-менеджмент имеет все шансы стать частью корпоративной культуры.
• У людей создается мотивация добровольно применять знания, изученные на тренинге, в своей работе.
• Участники получают раздаточный материал, который они смогут просматривать после тренинга и повторять то, что не сразу усвоили или забыли.
• После тренинга участники в состоянии сказать, чему конкретно они научились, и как они будут применять это после тренинга на практике с пользой для себя.

Программа

- Куда уходит время?
Сначала мы знакомимся с методами «измерения», куда и сколько уходит личного времени, как распределяется рабочее время внутри организации. Затем мы решаем, как систематизировать данные этих измерений.
- «Поглотители» и «сберегатели» времени
Здесь участники испытывают легкий шок по поводу того, сколько людей и обстоятельств «покушаются» на их время, и исполняются решимости дать им решительный бой. Участники составляют также топ-пятерку «любимых» поглотителей и прямо на тренинге разрабатывают систему действий по их нейтрализации.
- Виды планирования. Жесткое и гибкое планирование. Краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование. Контекстное планирование
В этом блоке и рациональные, педантичные управленцы, и люди хаотичного, творческого склада найдут для себя удобные инструменты планирования.
- Метод структурирования внимания
В этом блоке участники знакомятся с особенностями внимания человека и на их основе пересматривают организацию собственных рабочих мест. Затем в соответствии со структурой внимания человека пересматриваются и принципы долгосрочного планирования.
- Технологии обзора задач
Эти технологии позволяют создать простую «картину задач» в ситуациях, когда планирование является излишним. Людям с линейным и пространственным типами мышления предлагаются разные технологии.
- Самомотивация и управление рабочей нагрузкой
В этом блоке предлагаются несложные, но действенные техники мотивации себя, любимого, делать то, что надо, но не хочется. К тому же, участники в этом блоке нередко приходят к выводу, что они… совершенно не умеют грамотно отдыхать.
- Ролевой баланс
Участники составляют перечень ролей, которые они играют в жизни, и определяют адекватность той или иной роли текущему моменту. В этом веселом блоке участников ждет немало открытий.
- Технологии целеполагания
Здесь менеджеры определяются с собственными ценностями составляют список собственных целей, структурируют его, находят ошибки в формулировках.
- Техники расстановки приоритетов