Тайм-менеджмент для руководителей и исполнителей: Видеокурс

О курсе

Мария Долинова разделяет подходы к тайм-менежменту для тех, кто сам принимает решения и расставляет приоритеты – руководители, предпринимател, фрилансеры, и для тех, чьи приоритеты устанавливаются руководителями – подчиненные (исполнители). Чтобы определить, какой метод использовать, лектор рекомендует использовать круг забот и круг влияния Стивена Кови.

Для случаев, когда вам необходим тайм-менеджмент первого рода, автор курса предлагает составлять списки дел и разделять их по степени важности. Например, в соответствии с методом ABC. Также Долинова рассказывает о матрице Эйзенхауэра: задачи делятся на «Срочное и важное», «Срочное, но неважное», «Важное, но несрочное» и «Несрочное и неважное». Бостонская матрица делит проекты на «Звезды», «Дойные коровы» «Трудные дети» и «Собаки».

Если же вам нужен тайм-менеджмент второго рода, то в курсе предусмотрен подробный рассказ об оптимизации процессов, от организации рабочего места и ведения архива до создания графика необходимых перерывов. Также лектор учит действенным методам поиска и устранения «пожирателей времени», в число которых входят в первую очередь неэффективные совещания и переделывание плохо сделанной работы. Для экономии времени и сил Мария Долинова предлагает создавать шаблоны для решения однотипных задач.

В курсе рассказывается и о «технических» деталях тайм-менеджмента – о ведении блокнотов-«идейников» и о составлении списков дел.

Используя полученные знания, вы научитесь предотвращать «завалы» на работе и всегда будете успевать до дедлайна. Также курс научит вас поддерживать баланс между жизнью и работой, предотвращая эмоциональное «выгорание». 

Программа

1. Тайм-менеджмент для руководителей и для исполнителей: два разных подхода
2. Тайм-менеджмент первого рода: метод ABC и матрица Эйзенхауэра
3. Тайм-менеджмент первого рода: Бостонская матрица
4. Тайм-менеджмент второго рода: оптимизация процессов и «шлифовка рутин»
5. Как провести совещание: организация, повестка, регламент
6. Как провести совещание: диктофон, рабочие материалы, роли руководителя и подчиненных
7. Ежедневники и другие виды записей 
8. Баланс личных целей и профессиональной жизни, профессиональное выгорание и отдых