Ситуационный подход в управлении: Семинар

1. Ситуационный подход может быть главным врагом компании!

• Связь и противоречия: ситуация, система, функция
• Мышление и поведение: типы руководителей по И. Адизесу
• Ситуационный подход под давлением: манипуляции и некомпетентность

2. Основное условие возможности и эффективности ситуационного подхода.

• Управленческая зрелость: ролевая гибкость и наработанная матрица стилей управления, распознавание сотрудников по уровням зрелости, по психологическому состоянию, по типажу и управление ими в соответствии с этим, быстрая и адекватная оценка ситуации
• Эмоциональная зрелость: самоанализ, самооценка, распознавание собственного состояния и управление собой
• Когнитивная зрелость: системное мышление, регулярная проработка ментальных моделей, саморазвитие

3. Суть ситуационного (гибкого) подхода в управлении.

• Элементы: ситуация, задача, подчиненный, руководитель
• Какие бывают ситуации и каковы оптимальные подходы к решению каждой из них: регулярность, критичность, связь со стратегией
• Чем отличаются задачи и на что необходимо обращать внимание: уровень сложности, связь с системой, связь с характером труда подчиненного
• Какие есть типы подчиненных и от чего зависит их эффективность: уровень профессиональной и корпоративной зрелости, личные цели
• Чем должен руководствоваться Руководитель в определении типа управленческого воздействия: личные и корпоративные цели, ожидаемый результат
• Виды и алгоритмы управленческого стиля в соответствии с ситуацией, задачей, уровнем подчиненного и целями руководителя
• Риски и угрозы использования единственного управленческого подхода в современном бизнесе

4. 20 методов управления сложными ситуациями.

• Выходы из манипулятивных сценариев
• Коммуникация со сложными типами подчиненных
• Разбор форс-мажорных ситуаций

Для участников предусмотрено: методический материал, обеды, кофе-паузы, Сертификат об участии в семинаре.

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.