Тайм-менеджмент для руководителей: Тренинг

1. Время как ресурс и цель

• Природа времени и индивидуальные особенности его восприятия, влияющие на личную эффективность в работе
• Эффективное целеполагание: определение целей и ценностей, алгоритм постановки задач, в соответствии со SMART- критериями и методом «Волшебные вопросы»
• Жизненные роли людей, которые влияют на результаты работы. Способность сменить роль для достижения больших результатов

2. Инструменты эффективного планирования и расстановки приоритетов

• Использование матрицы Эйзенхауэра
• ABC-анализ
• Метод 60:40
• Жестко-гибкое планирование
• Результато-ориентированный список задач
• Метод Альпы

3. Делегирование как инструмент эффективного управления временем в практике руководителя

• Делегирование полномочий. Основные вопросы делегирования: что, кому, когда и как делегировать.
• Алгоритм эффективного делегирования.
• Типичные ошибки делегирования. Причины сопротивления подчиненного при делегировании.

4. Принципы проведения эффективного совещания

• Критерии необходимости совещания и постановка его цели
• Распределение ролей участников совещания
• Методы обсуждений на совещании
• Трудные участники и эффективные формы взаимодействия с ними, позволяющие получить нужный результат в запланированное время

В результате участники:

1. Осознают свои сильные и слабые стороны в области управления временем.
2. Сформируют навыки более эффективного планирования своего времени и распределения рабочей нагрузки в коллективе.
3. Овладеют навыками эффективного делегирования, позволяющими высвободить временные ресурсы руководителя.
4. Отработают навыки эффективного проведения совещаний, позволяющие решать поставленные задачи в строго отведенное для совещаний время.

Метод ведения: мини-лекции, групповые дискуссии, упражнения на отработку, ролевые и деловые игры, видеообсуждение, работа с конкретными ситуациями.

Все участники тренинга получают методические материалы для использования в дальнейшей работе

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.