Управление временем: Семинар

1. Управление временем как управление жизнью:

   • Лестница life-management
   • «Кристаллизация ценностей»
   • Личная стратегия и миссия
   • Ключевые области жизни; карта ключевых областей
   • Стратегическая картонка
   • SMART-цели и «надцели»
   • Проектный и программный подход в личной работе

2. Планирование задач:

   • Планирование в условиях динамично изменяющейся среды
   • Контекстное время и планирование контекстно-привязанных задач
   • Контекстное планирование в ежедневнике и Outlook 
   • Доски командного планирования
   • Алгоритм жестко-гибкого планирования рабочего дня 
   • Жестко-гибкое планирование в ежедневнике и Outlook

3. Приоритеты:

   • Техники отсева «навязанной срочности» 
   • Технологии отказа и борьбы с «навязанной важностью» 
   • Техника расстановки приоритетов в течение дня – матрица Эйзенхайэра, квадрант Кови, «ромб успеха»
   • Проактивность и реактивность 
   • Баланс времени важного и срочного
   • Критерии расстановки приоритетов
   • Многокритериальная оценка в расстановке приоритетов

4. Обзор и контроль задач:

   • Метод структурирования внимания
   • Организация рабочего пространства с контрольными зонами 
   • Контрольные списки задач на разные горизонты времени 
   • Результато-ориентированные формулировки задач 
   • Матрица контроля стратегических, регулярных и делегированных задач
   • Контроль неструктурированных задач

5. Тайм-менеджмент в системе корпоративной культуры:

   • Смысл и цель корпоративной культуры 
   • Основные компоненты корпоративной культуры: идеологемы (ценности), управленческие установки, правила, обыкновения, нормы 
   • Технология создания и преобразования корпоративной культуры 
   • Время как корпоративная ценность
   • Формирование корпоративной культуры ТМ 
   • «ТМ- бацилла» и ее распространение в компании 
   • Командные договоренности в тайм-менеджменте 
   • Корпоративные стандарты организации времени 
   • Критерии ТМ-эффективности и ТМ-заповеди 
   • Самодиагностика и ТМ-профиль

6. Личностно-ориентированные подходы к тайм-менеджменту:

   • Подходы к тайм-менеджменту: от неструктурированного процесса планирования до высокой структуризации 
   • Характеристики подходов 
   • Индивидуальные предпочтения и их взаимосвязь с психотипом личности по Майерс-Бриггс 
   •  Как повысить эффективность управленческой команды: теория темпераментов и как ее использовать в управлении 
   • Применение теории темпераментов на разных стадиях жизненного цикла компании

7. Оценка личной эффективности и выявление полезных резервов времени:

   • Хронометраж – когда и как проводить
   • Подходы к проведению хронометража для разных категорий сотрудников
   • Соотношение временных затрат на стратегические задачи и рутинные, потенциально делегируемые задачи
   • Отслеживание количественных показателей в личной работе
   • «Поглотители времени» и техники борьбы с ними

8. Управление энергией:

   • Виды энергии: физическая, эмоциональная, интеллектуальная и духовная. 
   • Человеческий организм как продукт эволюции – «бей или беги».
   • Адреналин и эндорфины.
   • Противостояние стрессу 
   • Дыхательные практики 
   • Питьевой режим и режим питания
   • Эффективный отдых

Сертификаты

По окончании семинара слушателям выдается Сертификат об участии в семинаре "Управление временем";в компании PricewaterhouseCoopers, а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.

Почему Академия PwC

• Уникальные материалы, разработанные экспертами PwC
• Четкая структура и доступная увлекательная форма изложения материала
• Закрепление полученных знаний с помощью практических заданий, игр, бизнес-кейсов, видео
• Создание атмосферы заинтересованности на занятиях, вовлечение участников в дискуссии

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 36 000 руб., облагается НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%