Личная и командная эффективность: Тренинг

Методология преподавания

• Обучение проводится сертифицированными практиками MBTI® в интерактивной форме и предполагает участие в дискуссиях, ролевых играх, выполнение практических заданий, разбор бизнес-кейсов
• Обучение проводится на русском или английском языке и сопровождается специально разработанными учебными материалами
• В тренинге используется методология и опыт работы компании OPP, Великобритания, официального дистрибьютора инструмента MBTI®
• Для повышения эффективности обучения всем участникам предлагается пост-тренинговая поддержка – 6 ежемесячных рассылок с дополнительной информацией об MBTI® и его применении, с заданиями и вопросами для индивидуальной проработки.

Введение в MBTI®. История создания и основные понятия.
Предпочтения MBTI® и организационный контекст:

• Фокус внимания и восполнение энергии: рабочая среда и работоспособность, многозадачность и концентрация
• Сбор и представление информации: детали или концепция, факты и новые идеи, тактика и стратегия, опыт и прогноз
• Критерии принятия решений: объективные критерии или личные обстоятельства, поощрение или признание, правила и исключения
• Организация жизни и процессов: планирование или гибкость, завершенность или альтернативы, сроки выполнения работ.

Определение и анализ собственного типа MBTI® и типа команды:

• Сильные стороны и возможные области для развития
• Взаимодействие с людьми с другими предпочтениями. Диверсифицированная команда: синергетический эффект.

Применение MBTI® для повышения личной и командной эффективности:

• Построение и развитие команды. MBTI® и команда: возможности и ограничения применения
• Улучшение коммуникации. Проведение рабочих встреч и собраний
• Решение задач, принятие решений
• Управление изменениями

План действий и подведение итогов.