руб. 25,800.00
за 16 ак. часов 2 дня
День 1.
Критерии и принципы построения эффективной команды. Эффективная команда: определения и принципы формирования.
Групповое упражнение "Модель компетенций команды". Упражнение "Единый вектор".
Управление командой.
Упражнение "Командные роли". Кейс "Несовместимые роли. Причины конфликтов". Ролевая игра "Обратная связь".
Типы личности и их командное взаимодействие.
Самоанализ. Тестирование по типологии "DISС". Кейс "Методы работы с разными типами в команде". Упражнение "Совместить несовместимое".
День 2.
Лидерство в командном взаимодействии. Личность, значение и ответственность лидера.
Самоанализ. Тестирование своих лидерских качеств. Кейс "Стили лидерства по Адизесу". Кейс "Лидер и зрелость сотрудника".
Взаимодействия лидера и команды.
Кейс "Ситуация с новичком". Самоанализ "Мои персональные инструменты влияния".
Управление конфликтами в команде.
Упражнение "Конфликт на промышленном предприятии". Упражнение "Агрессивное, уверенное, неуверенное поведение". Самоанализ "Тест на ассертивность". Упражнение "Моя любимая манипуляция".
Цели тренинга:
Формирование навыков эффективного руководства коллективом и командообразования в отдельном подразделении компании.
В результате прохождения обучения слушатели:
Форма проведения: Теория 30%, практика 70%; активная групповая работа, деловые и ролевые игры с разбором конкретных рабочих ситуаций, обсуждения, ситуационные задания на развитие навыков ведения переговоров, кейсы.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр "Золото", 5 этаж.
Выиграть грант Вы можете выиграть грант на обучениеУзнать, как получить грант
Город
Последняя или будущая должность
Ваше имя
Электронная почта
Телефон
Пароль
Текст сообщения