Управление рабочим временем, самоменеджмент и стресс-менеджмент для руководителей: Повышение квалификации

День 1.

Техники самоменеджмента — как достигнуть лучших результатов при минимальных нагрузках.

• Реалистичные цели и создание "картины продуктивности" в сознании.
• Методика больших "скачков".
• Сосредоточение и устойчивость к разному опыту.
• Целеполагающее и проблемное мышление.
• Целеполагание и план, организация рабочего времени и самоконтроль, анализ и избавление от хронофагов.
• Самомотивация, стимулы, рычаги для любого психологического типа личности.
• Контекстное время и колесо жизненных контекстов. Ваши личные отношения со временем Ресурсы личности.
• Личностные установки и привычки, помогающие в управлении собой.

Четыре ресурса самоменеджмента — как мы управляем ими.

• Время, мышление, энергия, внимание — четыре ресурса чтобы быть продуктивным
• Принятие неопределенности, жизнь в VUCA мире, антихрупкость.
• Как мышление помогает справляться со сложностью и неопределенностью.
• Психологические аспекты восприятия и внимания — как действует наше сознание и подсознание — как настроить их на продуктивность.
• Энергия как источник управления действиями, как восполнять энергию.

День 2.

Тайм-менеджмент — инструмент личного и командного развития.

• Управление временем как важнейшая компетенция.
• Целеполагание как основа управления временем. Задаем себе главный вопрос "зачем?"
• Хронометраж и тайминг — простые инструменты анализа на что уходит время и поиска временных ресурсов. Навык отказа как базовый способ спасти свое время.
• Использование различных технологий в планировании SWOT-анализ, модели SMART, GROW. Системная карта целей.
• Планирование долгосрочное, среднесрочное и оперативное. Жесткое и гибкое планирование.
• Планирование в условиях динамично изменяющейся среды.
• Использующиеся в планировании планировщики и технические средства, популярные приложения, облегчающие работу.

Организация рабочего дня.

• Начало и завершение рабочего дня, что делает день продуктивным, как не застревать на больших задачах, чем завершить рабочий день.
• Как построить рабочий день, время вашей продуктивности. Чему посвятить время спада продуктивности.
• Правила начала рабочего дня. Правила основной части дня.
• Находим время для стратегических задач, при большом объеме оперативной и тактической работы. Определение приоритетности задач и "зачистка расписания".
• Матрица Эйзенхауэра: "Срочность" и "Важность".
• Соотношение временных затрат и получаемых результатов (принцип Парето).
• Многокритериальная оценка в расстановке приоритетов. Жизненные балансы и их значение при расстановке приоритетов.
• Основные правила завершения рабочего дня.

Делегирование и организация работы команды.

• Делегирование задач и контроль их исполнения. Что, кому и как делегировать.
• Технологии фильтрации оперативных задач: исключение, перенос, объединение и передача полномочий.
• Оценка результатов выполнения и выявление зоны дальнейшего роста. Ошибки контроля.
• Командные планировщики, совместный доступ к планированию, задачам и результатам.

Управление временем в офлайн и онлайн работе. Удаленный доступ.

• Справляемся с саботажами и прокрастинацией у сотрудников.
• Выстраиваем оптимальное сочетание времени очной и удаленной работы.
• Индивидуальные и групповые реакции на организационные изменения и как энергию эмоций преобразовать в продуктивность.

День 3.

Деловые коммуникации.

• Конструктивная обратная связь — метод экономии времени на конфликтах.
• Нетоксичные коммуникации, которые ускоряют решение задач.
• Деловая коммуникация как организация плодотворного сотрудничества, создание оптимальных условий для успешного решения задач.
• Особенности коммуникации в команде. Организация процесса коммуникации по горизонтали.
• Коммуникация по вертикали. Сферы ответственности. Проблемы и задачи.
• Особенности коммуникации в ситуации критики.
• Особенности собеседника. Как избежать непонимания. Простые способы.
• Корректное отстаивание деловых интересов в команде.
• Правила письменного и сетевого этикета, сохраняющие время (месенджеры, видео и аудиосообщения).

Стресс-менеджмент.

• Методы управления стрессовыми состояниями. Развитие стрессоустойчивости.
• Индивидуальный анализ внешних и внутренних факторов, провоцирующих и поддерживающих стресс.
• Определение "управляемых" и "неуправляемых" факторов.
• Анализ собственных реакций на стресс на уровне тела, мыслей, чувств и поведения.
• Определение разрушающих, деструктивных реакций, подлежащих коррекции.
• Умение справляться со стрессом и возрастающими нагрузками.
• Стрессоустойчивость — формируем устойчивый навык.
• Методы сохранения эмоционального контроля и положительного состояния в стрессовых ситуациях.
• Техники растворения дисстресса: Западный и восточный подходы.

Время руководителя — сжимается, задачи множатся, отдыхать некогда. В мире неопределенности справляться с задачами стало намного сложнее, много аспектов деятельности приходится учитывать в том числе и непредвиденность ситуации. На курсе слушатели научатся управлять четырьмя своими ресурсами — временем, вниманием, энергией и мышлением. Есть ресурсы, управление которыми дает результат больший, чем мы можем определить. Руководителю важно уметь не только распоряжаться своей энергией, а сохранять и преумножать ее. Давать импульс сотрудникам, организовывать их и свое время, концентрироваться на важном. В эру цифровизации руководителю важно управлять также и сотрудниками, работающими удаленно, и организовывать совместную работу офлайн и онлайн. За последний год появилось множество инструментов, помогающих организации работы, разберем те, которые облегчат жизнь руководителя.

В результате обучения участники:

• Сформируют навык управления рабочим временем: смогут выявить пробелы и слабые стороны и понять, как изменить ситуацию на еще более продуктивную.
• Научатся концентрироваться, фокусироваться на приоритетах.
• Осознают, какое мышление дает наибольший результат.
• Разработают способы повышения энергии и мотивации.
• Научатся делегировать максимальное количество задач сотрудникам, освободив свое время.
• Практически опробуют методы стрессоустойчивости.

Методы проведения курса: разбор кейсов из опыта участников, работа в малых группах, деловые игры, бизнес-симуляции.

Цели курса:

• Научиться превращать время из стрессора в стратегический ресурс, который будет работать на руководителя.
• Научиться эффективно планировать свою деятельность в условиях неопределенности.
• Повысить личную эффективность работы, научиться добиваться больших результатов и значимых целей при меньших затратах времени и энергии.
• Повысить работоспособность.
• Найти оптимальный баланс: работа — личная жизнь.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.