Планирование и целеполагание как базовые компетенции руководителя: Семинар

Бизнес-семинар из цикла программ: «Управление временем и стратегическое планирование»

Программа обучения:

1.Определение причин дефицита времени и ресурсы поиска времени;

2.Анализ собственного плана рабочего дня и стратегии планирования

3.Метод планирования времени: «Альпы»

4.Методы управления временем: «швейцарский сыр» «поедание лягушек» «промежуточная радость»

5.Принципы управления временем: расстановка приоритетов – принципы Эйзенхауэра, АВС анализа время и временное вложение – принцип Паркинсона эффекты – принцип 20%/80% помехи – принцип «полотна пилы»

6.Постановка задач: Требования к формулировке целей (SMART – критерии правильной цели) Правила формулирования и разработка карты стратегических целей; Классификация целей (Дерево целей и задач).Цели компании, подразделения, сотрудника Техника: «Возврат личной ответственности»   Ранжирование целей по уровням: Оперативный (сиюминутные цели)  Тактический ( шаги и задачи, направленные на реализацию стратегических целей). Стратегический (наиболее значимые жизненные цели и ценности)

7. SMART-технология в целеполагании. Определение критериев постановки целей; Развитие  навыков по разбиению целей на задачи и мероприятия; Занесение в календарный план;  Развитие навыков  контроля достижения этих целей; Навыков делегирования; Техники эффективной коммуникации и обратной связи; Навыки определения и использования зон ответственности;  

8. Основные ошибки в постановке цели и задач

9. Делегирование полномочий помощнику руководителя: делегирование полномочий (определение) правила делегирования полномочий аспекты (пять) делегирования полномочий  

10.Практика: Планирование рабочего дня.  Распределение задач между подчиненными.

Результат: осознание необходимости планирования;  развитие  навыков планирования  собственной деятельности; согласование планирования собственной деятельности с планированием компании в целом.