Личная эффективность руководителя. Целеполагание и планирование достижения результатов: Тренинг

Содержание программы

Цель 1.   Самоопределение и самоменеджмент. Выявление Ключевых Факторов личного Успеха. Пирамида личной эффективности «Кинбаум»

Разработка «собственного коммерческого предложения» и повышение личного влияния. Формирование лидерского потенциала руководителя и разработка техник трансляции во вне.

Построение структурированного плана самосовершенствования в интересах достижения личной эффективности.

• Персональный SWOT-анализ. Определение измеримых показателей личной результативности и эффективности. Определение карты компетенций личных достижений.
• Выработка методов и способов повышения личностного влияния и расширения возможностей самодостижений.
• Профессиональное позиционирование и трансляция личных возможностей SWOT-анализа и целей в сферу профессионального применения. Технология выявление возможных рисков и выработка «противоядий» 

Цель 2. Развить умения в области целеполагания

Цели являются представлениями о будущем, для реализации которых Вы хотите что-либо сделать. «Мыслить целями» — значит поставить частное на службу большому целому. После этого появляется понимание того, в каком направлении идти и какого конечного результата надо достичь.

• Целеполагание: принцип SMARTER, основные принципы постановки задач, обратная связь в процессе постановки задач, особенности устного и письменного распоряжения по системе МВО;

Практика:

• Постановка целей (SMARTER);
• Связь личных и корпоративных целей (управление результативность по целям МВО);
• Структурирование целей, техника «Персональная елка».

Цель 3. Развить умение планировать

Каждый день на работе Вы либо устанавливаете сроки, либо их согласовываете. Сроки важны, и они есть у всех. Практически каждая работа имеет поставленный срок её исполнения.

Компетенция руководителя – планирование деятельности:

• Стратегическое планирование;
• Оперативное планирование;
• Дерево целей;
• Анализ ресурсов;
• Составление плана;
• Инструктирование подчиненных;
• Типичные ошибки при планировании времени;

        Оценка эффективности функции планирования результата: понимание целей и задач подчиненными, повышение мотивации сотрудников после постановки задач, соответствие задач целям и принципу SMARTER и его трансляция в МВО.

Практика: 

• Оперативное планирование;
• Декомпозиция цели на задачи и определение компетенций;
• Составление индивидуальных планов;

 Ожидаемый результат:

• Осознать ключевые факторы личной эффективности
• Овладеть навыками формулирования целей, их декомпозиции, расстановки компетенций и приоритетов.
• Освоить умения согласовывать цели.
• Научиться анализу и согласованию влияния внешних факторов на достижение результативности.
• Снижение психологического напряжения, повышение жизненного тонуса.