Методы бизнес-тренинга. Модуль 1: Тренинг

День 1:

1. Что такое бизнес-тренинг. Отличие бизнес-тренингов от тренингов личностного роста и от тренингов общения.

2. Виды бизнес-тренингов.

3. Модульная структура проведения бизнес-тренинга (немецкая методика).

4. Первый тренинговый модуль и как его проводить:

• Приветствие участников. Знакомство;
• Сбор ожиданий;
• Установление правил тренинга.

5. Структура тематических тренинговых модулей

6. Разминка как метод управления психо-физиологическим состоянием группы.

7. Фасилитация как метод активизации внимания участников тренинга:

• Алгоритм проведения фасилитации
• Методика самостоятельного составления фасилитации к собственному тренингу

День 2:

1. Мини-лекция как метод бизнес-тренинга.

2. Изучение основ ораторского мастерства.

3. Приёмы и методы риторики в проведении мини-лекции.

4. Мини-лекция как презентация. Как подготовить мини-лекцию. Как пользоваться методической литературой и книгами в подготовке к мини-лекции.

5. Восемь форм композиции речи.

6. Виды структур мини-лекции.

7. Манера тренера держаться на группе: поза, жесты, перемещение в пространстве.

8. Энергетическое управление групповой динамикой по системе чакр.

День 3:

1. Постановка голоса тренера.

2. Влияние голоса бизнес-тренера на групповую динамику и на поддержание собственного авторитета в группе.

3. Модерация как метод формирования общего понятийного поля в группе:

• Алгоритм проведения модерации;
• Методика самостоятельного составления модерации к собственному тренингу.

4. Тематические упражнения как методы организации практики в бизнес-тренинге:

• Элементное тематическое упражнение;
• Комплексное тематическое упражнение;
• 6 форм для самостоятельного составления тематических упражнений к собственному тренингу.

День 4:

1. Метафорическая деловая игра как метод работы со сменой установок участников тренинга:

• Алгоритм проведения метафорической деловой игры;
• Методика самостоятельного составления метафорической деловой игры к бизнес-проблеме клиента-заказчика.

2. Мозговой штурм как метод творческого прорыва и создания нового бизнес-продукта:

• Алгоритм проведения мозгового штурма;
• Методика самостоятельного составления мозгового штурма к бизнес-проблеме клиента-заказчика.

3. Виды умений: коммуникативные и некоммуникативные и структуры построения практики к каждому виду умений.

Международная Школа Бизнес-тренеров (International College of Business-Trainers) — №1 по системной подготовке бизнес-тренеров. 

Автором методики подготовки бизнес-тренеров в ICBT является генеральный директор Академии Живого Бизнеса, бизнес-тренер и коуч международной сертификации, член ICF, автор 12 книг и учебников для бизнес-тренеров, к.пс.н. Жанна Завьялова.

На данный момент более 100 выпусков и 1500 выпускников состоялось в Школе Бизнес-Тренеров (ICBT).

Студенты ICBT это:

• внутренние тренеры компаний (уже с опытом),
• новые внутренние тренеры с нуля,
• руководители компаний и подразделений,
• центры поддержки предпринимателей,
• бизнес-инкубаторы,
• частные лица получающие новую профессию,
• педагоги (школы, ВУЗы),
• люди, создающие собственные авторские тренинги.

Приглашаем на:

• 1 модуль "Методы бизнес-тренинга" 20–23 сентября 2018 тренер Андрей Катаев (Москва).

За 4 дня тренинга Вы получаете базовый комплект методов, которые позволяют даже начищающему тренеру самостоятельно создавать и проводить мини-тренинги по 1,5 — 3 часа. Именно на этом модуле изучается модульная структура тренинга и осваиваются такие методы как фасилитация, модерация, мини-лекция, 8 шаблонов тематических упражнений, 5 видов разминок, мозговой штурм и метафорическая деловая игра.

Даты других модулей:

• 2 модуль "Управление групповой динамикой" 18–21 октября 2018 тренер Настасья Евдокимова (Москва).
• 3 модуль "Создание тренинга под потребности заказчика" 22–25 ноября 2018 тренер Андрей Катаев (Москва).
• 4 модуль "Коучинговый подход в тренинге" 20–23 декабря 2018 тренер Елена Мечетина (Москва).