Искусство и техника коучинга: Тренинг

Программа:

Что такое коучинг? Истоки коучинга. Отличие коучинга от консультирования, наставничества и тренинга. Менеджмент и коучинг. Основные подходы к управлению персоналом.
Организация как феномен. Жизненные стадии и циклы организации. Каким организациям нужен коучинг? Актуальность и возможности коучинга. Применение коучинга в организации: мотивация персонала, повышение продуктивности деятельности, решение проблем, раскрытие творческого потенциала работников, развитие персонала, регулирование взаимоотношений, командообразование и т.д. Коучинг как создание самообучающейся организации.
Руководитель как коуч – вызов 21 века. Качества эффективного коуча-менеджера: этика и прагматика. Позиция коуча, качество позиции коуча.
Философия коучинга, его формы, ключевые модели, принципы и основные навыки (раппорт, коммуникативные техники: слушание, речевые обороты, постановка вопросов, обратная связь и др.). Процесс коучинга: что стоит за вопросами коуча.
Основы индивидуального коучинга. Элементы отношений в системе «коуч - коучируемый». Инструменты мастерства коуча: шкалирование, колесо баланса. Самокоучинг. Образное мышление, его эффективность.
 Ревизия результата. Пирамида целеполагания. «Ворошение» мечты. Эффективная постановка целей. Рамка результата – навык эффективных лидеров. Коучинг по рамке результата: как связать проблему с решением.
Мозговой штурм с системой внутреннего знания (шляпы). Ревизия способов достижения результата.
Этапы обучения (изменения привычки). Перевод проблемы в задачу. Построение ориентации на поиск решения. Исследование трудных областей через поиск решения.
Структура коучинговой сессии. С чего начинать внедрение коучинга в компании? Контекст коучинга: ответственность и осознание. Препятствия и сопротивление, ожидающие руководителей и менеджеров, реализующих коучинг в управлении.