Как сделать обучение эффективным: планирование, оценка результатов: Семинар

Цель:

• Освоение участниками  методологии  и инструментария  оценки эффективности обучения персонала
•  Формирование понимания необходимости создания в компании Системы обучения и развития персонала, а не проводить разовые учебные мероприятия

Программа семинара:  Организация процесса обучения персонала

• Целеполагание: стратегические и тактические цели
• Самообучающаяся организация
• Мотивация персонала, формирование потребности в обучении, снятие сопротивления
• Создание Системы обучения в организации
• Цикл обучения
• Организация обучения в компании в соответствии с международным стандартом ИСО 10015
• Оценка потребности в обучении
• Особенности выбора программы обучения, тренера, ведущего
• Проектирование процесса обучения
• Краткосрочное и долгосрочное обучение
• Различные  формы и форматы учебных программ: плюсы и минусы
• Основные ошибки, совершаемые при проведении обучения.

Оценка эффективности обучения

• Критерии оценки результативности и эффективности обучения.
• Оценка эффективности обучения по модели Киркпатрика
• Оценка эффективности обучения по методу Джека Филипса, расчет ROI.
• Оценка эффективности обучения в соответствии со стандартом ИСО 10015:2007
•  Анализ соответствия результатов, тому, что  ожидали от обучения.
•  Действия после обучения. Мероприятия,  закрепляющие  пройденные  программы
• Контроль применения результатов обучения
• Примеры из практики российских компаний

Формы работы:

• информационные блоки,  дискуссии.
• тесты,
• моделирование конкретных ситуаций.

  Участники семинара получают:

• Рабочие тетради.
• Образцы типовых документов: (анкеты, опросники, учетные и оценочные формы, типовые договора и т.п.)
• Сертификаты участия.