Стратегии роста компании: всегда ли нужен рост?

1. Стратегии и модели роста 

• Базовые стратегии Портера
• Стратегии роста И. Ансоффа
• Формирование портфеля продуктов и матрица портфельного анализа 

2. Альтернативы роста: «газели» и «скрытые чемпионы» 

• Рост и его альтернативы
• Рост, риск и предпринимательство
• Компании «газели», особенности «русских газелей»
• Компании «скрытые чемпионы»
• Примеры «скрытых чемпионов» в России

3. Жизненный цикл компании и проблемы роста 

• Модели жизненного цикла продукта 
• Модель развития Ларри Грейнера 
• Модель жизненного цикла И. Адизеса
• Ограничения моделей жизненного цикла

4. Источники успеха: если не рост, то что?

• Понятие устойчивого развития
• Понятие общественной ценности
• Оценка успешности организации
• Цель изучения курса

Цель: понять суть основных стратегий роста компании и их значение для устойчивого развития бизнеса.

Результаты изучения курса: Овладение методами анализа положения компании на рынке и выбор стратегии ее развития. Знакомство с вариантами создания компанией устойчивого конкурентного преимущества. Изучение основных характеристик быстрорастущих компаний и компаний «скрытых чемпионов», моделей жизненного цикла компании, стимулов и двигателей роста компании, вариантов создания компанией устойчивого конкурентного преимущества.

Требования к участникам: Базовые знания по менеджменту и/или маркетингу.