Внутрифирменное планирование (проводится в Санкт-Петербурге): Семинар

1. Разработка системы планирования на предприятии

• Современные особенности внутрифирменного планирования: необходимость разделения функций в управлении предприятием, возрастающая сложность планов. Внутрифирменное планирование как инструмент концентрации и контроля капитала.
• Организация внутрифирменного планирования, направленная на сочетание основных элементов системы планирования: подготовка планового персонала, сформированного в организационную структуру, разработка механизма планирования, процесс обоснования, принятия и реализации плановых решений

2. Средства и методы обоснования плановых решений

• Традиционные методы принятия плановых решений: творческий подход, адаптивный поиск, основанный на общем знании проблемы, система бухгалтерского учета, норма прибыли на вложенный капитал, дисконтирование, графики Ганта, анализ чувствительности, проверка устойчивости, корректировка параметров плана.
• Новые методы обоснования рациональных решений: модели, основанные на теории вероятности и математической статистики, методы математического программирования, имитационные модели

3. Виды и формы внутрифирменного планирования

• Методология стратегического планирования. Сущность и структура стратегического планирования. Особенности стратегического планирования. Типы и элементы стратегии. Технология планирования стратегии.
• Планирование инновационной и инвестиционной деятельности. Состояние и факторы активизации инновационной деятельности. Методика оценки инвестиционных проектов. Порядок и методика составления плана инвестиций.
• Планирование риска. Хозяйственный риск. Виды потерь и риска. Показатели риска и методы его оценки. Методы снижения риска. Методы анализа и планирования риска.
• Тактическое планирование. Содержание и функции тактического планирования. Содержание и структура тактического плана. Порядок разработки тактического плана

4. Планирование деятельности и ресурсов

• Планирование продаж. Технология обоснования плановых решений по объемы продаж. Исследование конъюнктуры рынка. Планирование ассортимента. Оценка конкурентоспособности товара. Планирование цены. Прогнозирование величины продаж.
• Планирование производственной программы. Структура и показатели производственной программы предприятия. Методика планирования производственной программы. Планирование выполнении производственной программы

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.   По окончании обучения выдается Сертификат установленного образца в объёме 16 часов