Компакт-курс контроллинга: Семинар

День 1

Современный контроллер: актуальные задачи и завтрашние вызовы

• Организационные роли контроллера. Контроллер как "учетчик гороха" (управленческий бухгалтер), "официальный оппонент" и "корпоративный навигатор". Финансовый директор и контроллер - ожидания работодателей в сравнении (Европа, Америка и пост-советское пространство)
• Финансовый директор и контроллер - может ли один человек выполнять две функции? Варианты организационного оформления контроллинга. "Смертные грехи" контроллера
• Жизненный цикл компании: болезни развития и как их лечить. Роль финансиста/ контроллера
• Тренды в контроллинге - результаты опроса бизнеса (российский и зарубежный опыт). Далеко ли нам до мирового уровня? "Grand Prix" за достижения в области контроллинга

Практикум: Диагностика системы контроллинга в компаниях участников.

День 2

Управление по целям и контрольным показателям

• Визуализация и "оцифровка" стратегии: финансы - клиенты - процессы - персонал. "Панели управления" генерального директора и ключевых менеджеров. Система контрольных показателей - KPI (стратегический и операционный уровни)
• Функциональный контроллинг: закупки/ логистика - производство - маркетинг/ продажи. Ключевые показатели эффективности отдельных функций
• Декомпозиция целей и согласование целей с сотрудниками. Связь системы KPI с системой оплаты труда
• Контроль за реализацией стратегии. Анализ «план/ факт» и корректировка планов

Практикум: Система KPI для контроллеров и финансистов.

Бюджетирование

• Показатель EVA как "заменитель" для системы контроля. Beyond Budgeting - альтернатива традиционному бюджетированию
• "Скользящий" и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов
• Центры финансовой ответственности и внутренние цены. Соглашения об уровне обслуживания между подразделениями компании
• Оценка рисков инвестиционных проектов. Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов. Риск-менеджмент

Практикум: Финансовая структура компании (ЦФО и внутренние цены).

День 3

Управленческий учет

• Идеальный отчет контроллера. Финансовая и нефинансовая отчетность
• Распределение обязанностей с системе учета, вовлечение «не-финансовых» менеджеров. Ключевые постулаты учетной политики управленческого учета. Управленческий учет на базе IFRS
• Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «продукт-клиент»). Методики распределения косвенных затрат

Практикум: Матрица "продукт-клиент" (распределение затрат для оценки доходности).

Soft skills ("мягкие навыки") контроллера
Внутренний PR и управление изменениями при построении системы контроллинга

Практикум: Коммуникации контроллера с генеральным директором и функциональными менеджерами.

Контроллер — это навигатор деятельности компании. Он выполняет функцию управленческого сервиса — обеспечения руководства компанией значимой для принятия решений информацией. Роль контроллера — это роль экономического лоцмана, помогающего капитану доставить корабль в порт» Martin Hauser, Controller Akademie AG

В результате обучения вы:

• сможете внедрить ключевые инструменты контроллинга в своей компании
• изучите опыт внедрения технологий контроллинга в международных компаниях
• узнаете, какие особенности следует учесть российским компаниям при внедрении инструментов контроллинга
• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

В стоимость обучения входит:

• комплект авторских материалов
• ресторанное питание
• кофе-паузы
• сертификат Moscow Business School
• удостоверение о повышении квалификации

Скидки:

• При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%
• Обладателям карты "Партнер" - скидка 15%