Организационное структурирование и распределение функций в компании на основании управления по целям: Семинар

Понятие управления по целям, распределения функций и оргструктуры компании.

• Постановка целей, количественные показатели достижения целей
• Функции персонала: стратегические и тактические
• Иерархия и уровни подчинения, коммуникации (вертикальные, горизонтальные, хаотические)
• Организационная структура и стадии развития организации: start up, рост, стагнация, реорганизация
• Внутренние регламенты

Правила построения организационной структуры и примеры организационных структур.

• Правило непрерывного потока горизонтальных коммуникаций
• Многоуровневая структура подчинения
• Графическое отображение оргструктуры – организационная схема
• Примеры оргструктур действующих компаний

Распределение и совмещение функций в рамках оргструктуры и управления по целям.

• Функциональная матрица
• Совмещение функций и должностей
• Штатное расписание и штатное замещение

Особенности изменения оргструктуры и проблемные зоны.

• Реакция персонала на изменения и методы работы с ней
• Преодоление сопротивления при внедрении изменений (нейтральных и негативных)
• Особенности документирования изменений оргструктуры (приказы, регламенты, кадровые перемещения внутри организации и между юридическими лицами)

Практическая часть:

• Графическое отображение организационной структуры (составление организационной схемы) конкретной компании (слушатели разрабатывают оргсхему компании, в которой работают)
• Графическое отображение желаемой оргструтуры компании с учетом коммуникативных потоков и логики бизнес-процессов организации. Подготовка комплекта документов для предполагаемых изменений

В стоимость обучения входит:

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения:

Сертификат об участии в семинаре.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.