HR-аналитика

• Кейс 1. Цифры с человеческим лицом: корреляция, выручка и ценности компании.
• Кейс 2. Лояльность, вовлеченность и регрессионный анализ.
• Кейс 3. "Любовь к делу" и показатель эффективности розничной сети.

Зачем нужна HR-аналитика:

• Умение считать эффективность обучения, проведенного в компании, упростит жизнь любого HR-а;
• Лучшая аргументация для бизнеса - цифры и прозрачные расчеты;
• Понимание того, какие компетенции влияют на финансовые показатели компании, позволяет HR-службе говорить с бизнесом на одном языке;
• Прозрачная и "оцифрованная" HR-политика превращает расходы на развитие персонала в инвестиции.

Что вы получите:

• Работоспособность. Освоите ключевые принципы создания "работающей" системы оценки персонала (вовлеченности, лояльности, компетенций и ценностей сотрудников), которая связана с финансовыми показателями компании.
• Анализ. Узнаете/вспомните статистические методы анализа и поймете, как их применять в оценке персонала.
• Распределение. Поймете, как оценивать затраты на обучение и распределять их в нужное направление для достижения максимальной эффективности.
• Описание. Поймете, как правильно описать модель компетенций для метода 360.
• Оценка. Познакомитесь с инструментами для оценки вовлеченности и лояльности.
• Измерение. Узнаете, как измерить ценности компании.

Время проведения: с 19:00. Необходимо зарегистрироваться.