Курсы, программы / Консалтинг и развитие бизнес-процессов / Системный подход в управлении изменениями

Системный подход в управлении изменениями: Повышение квалификации

	Организатор	Регион	Стоимость


Межрегиональный ресурсный центр, СПб ГБОУ ДПО (0.73)		Санкт-Петербург	18 000 руб. руб. 18,000.00 за 36 ак. часов 9 дней

Даты проведения

01.11.2019 - 01.11.2019
Уточните расписание у организатора.
Возможно он не успел обновить расписание.

Форма обучения: Вечерняя

Вид мероприятия: Повышение квалификации

Тип мероприятия: Открытые

Целевая аудитория

Руководители компаний, а также специалисты, участвующие в реализации предпринятых высшим менеджментом изменений.

Преподаватель

Виталий Стельмашонок - директор Президентской программы подготовки управленческих кадров "Менеджмент" в СПбГЭУ. Более 17 лет опыта консалтинга в области управления и повышения эффективности бизнеса;
Константин Афанасьев - опыт работы на руководящих должностях более 15 лет в федеральных компаниях и в Start-up проектах, в среде управления кризисами более 10 лет. С 2013 года – генеральный директор консалтинговой группы "Центр Открытого Бизнеса";
Екатерина Бухарина - опыт в управлении продажами с 2007 года, ведение проектов с крупнейшими российскими и зарубежными компаниями и торговыми сетями. С 2015 года собственник компании по производству промоматериалов и торгового оборудования;
Алексей Брешев - директор Центра деловой аналитики "АВАНТИ". Более 12 лет опыта реализации консалтинговых и инвестиционных проектов. Около 10 лет опыта преподавательской деятельности.

Анонс программы

Ваша компания стоит на пороге изменений? Сотрудники сопротивляются, и вы ломаете голову, как эффективно выстроить процесс изменений внутри компании? Что может стимулировать сотрудников лояльно относиться к происходящему? Какой подход в управлении изменениями в этом случае будет оптимальным? Получите самые необходимые и современные инструменты для результативного управления изменениями компании на курсе повышения квалификации.

Описание программы

Рефрейминг в организации и управление персоналом в условиях изменений. Формирование условий для ускоренного развития предприятия как единого целого. Анализ управленческих умений. Тактики управления персоналом при сопротивлениях изменениям. Соответствие стиля управления важнейшим ситуационным переменным.
Управление рисками в ситуации изменений. Планирование управления рисками. Идентификация рисков. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Планирование реагирования на риски. Мониторинг и контроль рисков.
Проактивная аналитика как инструмент обеспечения изменений. Системы и системный анализ в управлении изменениями. Роль аналитики при принятии управленческих решений. Данные: их качество, зрелость, последовательность сбора. Открытые и закрытые источники данных. Анализ, аналитика, аналитический подход. Cторителлинг в управлении изменениями. Влияние получаемой информации на конкурентоспособность и способность изменяться.
Управление ...

Подробнее о программе

Рефрейминг в организации и управление персоналом в условиях изменений. Формирование условий для ускоренного развития предприятия как единого целого. Анализ управленческих умений. Тактики управления персоналом при сопротивлениях изменениям. Соответствие стиля управления важнейшим ситуационным переменным.
Управление рисками в ситуации изменений. Планирование управления рисками. Идентификация рисков. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Планирование реагирования на риски. Мониторинг и контроль рисков.
Проактивная аналитика как инструмент обеспечения изменений. Системы и системный анализ в управлении изменениями. Роль аналитики при принятии управленческих решений. Данные: их качество, зрелость, последовательность сбора. Открытые и закрытые источники данных. Анализ, аналитика, аналитический подход. Cторителлинг в управлении изменениями. Влияние получаемой информации на конкурентоспособность и способность изменяться.
Управление изменениями в продажах: технологии и инструменты. Ситуационный и системный подход, методы снижения зависимости показателей от внешних и внутренних изменений. Задачи для руководителей и сотрудников отдела продаж.
Управление изменениями и организационным развитием (круглый стол)

Скрыть подробности

Контактная информация

Межрегиональный ресурсный центр, СПб ГБОУ ДПО
Ольга Викторовна Белова
client@spbmrc.ru
ул. Маяковского 46а, лит. А, наб. канала Грибоедова 88-90
+7(81 показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Курс в архиве


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru