Мир больше не будет прежним! Сохранить бизнес и восстановить рентабельность: Вебинар

Почему ошибки важнее побед: просчеты, которые пошли на пользу бизнесу

• Проанализировать, как сохранить бизнес и стоит ли спасать его вообще.
• Худший сценарий развития событий.
• Стагнация бизнеса: как определить, что у вас в компании большие проблемы
• Оказавшись в критической ситуации, трезво оцените, насколько бизнес жизнеспособен.
• Даже если дела пойдут из рук вон плохо, для компании это еще не конец. Лишились офиса и производства, однако клиентская база и технологические наработки остались.
• Пересмотр стратегии. Какую нишу на рынке занимает ваша компания? Возможность маневра. Оперативно отреагировать на изменение ситуации на рынке и вовремя поменять стратегию.
• Бизнес останется, поменяется лишь его масштаб.
• Упорядочение финансов, снижение аппетита к риску.
• Вернемся к тому, с чего начинали, при этом с бóльшим опытом и ресурсами.
• Нарастить необходимые объемы производства будет проще, чем раньше.
• Реструктуризация или перепрофилирование.
• Отказаться от «статусных» затрат. Сокращаем арендную плату.
• Привлечение денег в компанию. Какие активы можно продать, сдать в аренду или заложить.
• Пересмотр отношений с поставщиками.
• Сокращение людей, без которых можно справиться. Начинать стоит с управленцев.
• Система продаж, ее эффективность. Коррекция целевой аудитории потребителей.
• Новые нормативы и система поощрений для сотрудников отдела продаж. Используйте рекламные возможности интернета.
• Освоение интернет-продвижения. Новый домен.
• Освоение новых каналов продвижения.
• Интернет-маркетинг: как добиться максимальной отдачи.
• Развитие необходимых навыков: креативность, способность трезво оценивать риски и умение вертеться, если хочешь жить.
• Госзакупки или тендеры, которые проводят крупные компании: Поиск новых заказчиков и новых рынков сбыта.
• 4 направления, которые нужно развивать, даже если дела плохи: Маркетинг. Взаимодействие со старыми клиентами. Человеческие ресурсы.