Управление изменениями: Тренинг

1. Как планировать процесс трансформации организации в постоянно меняющемся мире?

2. Как сохранить баланс опыта и инноваций?

3. Как "продать" идею изменений сотрудникам?

4. Что делать с сопротивляющимися изменениям сотрудниками?

Задачи тренинга:

1. Прояснить факторы готовности организации к изменениям и методы подготовки корпоративной среды к внедрению инноваций

2. Предоставить трехуровневую модель управления изменениями (ADKAR)

3. Познакомить с этапами внедрения изменений, задачами каждого из этапов, моделями управления, внутреннего PR и коммуникаций на каждом этапе

4. Предоставить инструменты работы с персоналом в период внедрения изменений, способы отработки сопротивления

5. Проработать в деловых играх управленческие беседы с сотрудниками, типичные ошибки, способы их избегания

6. Проанализировать реальные кейсы управления изменениями (при помощи изученных моделей)

Компетенции для развития по модели компетенций Ломингера:

• Предоставление информации
• Умение управлять
• Творческие способности
• Определение приоритетов
• Способность направлять других
• Стремление к достижению результата

В курсе используются материалы, основанные на моделях перехода Хаммера, К. Левина, Д. Коттера, Келле и Гуияра, Р. Рэванса, Л. Грейнера и др. Для вас - практический опыт осознанных изменений от наших партнеров по всему миру, кейсы тренеров, помогавших компаниям пережить кризисный этап, философия Рольфа Смита и его "7 уровней изменений".

До 12 человек, 1 день - 8 часов