Развитие сотрудников: Тренинг

1. Как выбирать самые эффективные инструменты для развития сотрудников?

2. Как мотивировать себя вкладывать достаточное количество времени в обучение?

3. Как мотивировать сотрудников обучаться самостоятельно: кнутом или пряником?

Задачи тренинга:

1. Познакомить с принципами построения системы обучения-развития персонала, научить подбирать методы обучения, соответствующие целям и бюджету компании

2. Познакомить с основами обучения взрослых людей и подходами к развитию (инструктаж, наставничество, коучинг, делегирование: 10-20-70)

3. Познакомить с теорией поколений и принципами построения обучения для X, Y, Z-сотрудников

4. Отработать приёмы speed-coaching в индивидуальном и групповом формате

5. Проработать в деловых играх основные приемы коучинга: активное слушание, задавание «правильных» вопросов, предоставление развивающей обратной связи

Компетенции для развития по модели компетенций Ломингера:

• Отношения с подчинёнными
• Способность к межличностным взаимодействиям
• Умение управлять
• Мотивация других
• Способность направлять других
• Развитие подчиненных

Для вас более чем 15 летний опыт эффективного развития сотрудников по всему миру, основанный на глубоком знании психологии восприятия и принципов обучения взрослых людей. Вы получите краткие и емкие материалы, позволяющие упростить вашу работу по менторству, сделать ее более результативной.

До 15 человек, 1 день - 8 часов