Базовые инструменты управления: Тренинг

Стержнем программы является полный менеджерский цикл – от анализа ситуации до контроля процесса и результатов. По каждому элементу цикла участники знакомятся с инструментами из лучших мировых практик и отрабатывают их применение.

В первом же блоке программы сотрудники осознают, что менеджмент – это профессия, и быть прекрасным специалистом недостаточно для управления людьми, проектами и коммуникациями.

Тренинг открывается бизнес-симуляцией, в которой участники могут увидеть свои ошибки на примере игрового бизнес-процесса и полученных результатов. Это позволяет участникам «оказаться в реальности» и более точно осознать и сформировать свою потребность в обучении.

Программа проводится в режиме интенсивного взаимодействия тренера с участниками и участников друг с другом. Стиль работы тренера стимулирует участников к повышению степени ответственности и инициативности. Тренер заботится о результате каждого участника.

Что развивает тренинг:

• Умение анализировать ситуацию и принимать управленческие решения  
• Умение определять уровень зрелости подчиненных и подбирать стиль руководства в соответствии с ним  
• Умение объединять людей вокруг задачи и мотивировать на совместную работу  
• Умение строить работу с сотрудниками таким образом, чтобы они непрерывно развивались и были готовы к полному делегированию  
• Умение давать профессиональные обратные связи и поддерживать эффективную эмоциональную атмосферу в коллективе  
• Умение грамотно планировать управленческие коммуникации и управлять ими  
• Желание и умение работать в команде  
• Большую уверенность в своих силах и талантах своих людей

Методы:

• 70% - практика, 20% - теория, 10% - преодоление стереотипов участников и расширение зоны возможностей
• Программа проводится в режиме интенсивного взаимодействия тренера с участниками и участников друг с другом.
• Стиль работы тренера стимулирует участников к повышению степени ответственности и инициативности.
• Тренер заботится о результате для каждого участника.

В тренинге используются:

1. Методологические сообщения тренера и демонстрации на своем примере
2. Дискуссии и мозговые штурмы
3. Деловые игры и индивидуальные кейсы
4. Обратная связь - индивидуально и в группе 
5. Тренажеры в парах и малых группах
6. Мини-опросы и презентации участников
7. Элементы рефлексии и обмена опытом
8. Вызов и поддержка со стороны тренера

Формат проведения тренинга:

2 модуля по 8 часов с перерывом в 1 неделю (или 4 модуля по 4 часа с перерывами в несколько дней)

В период между модулями участники продолжают процесс обучения, интегрируя полученные знания и навыки в свою практическую деятельность. 

В этот период участники получают поддержку обучения в виде

• информационных материалов по теме тренинга (Edu-mail)
• "продвигающих" вопросов по теме тренинга (SMS-support)
• коучинговых сессий с тренером по практике использования инструментов, полученных на тренинге (Online-coaching)

Количество участников от 10 до 20 человек в одной группе

Тренинг закрывается также бизнес-симуляцией, что позволяет явно увидеть разницу в уровне развития управленческих навыков  участников по сравнению с началом обучения.

Командная работа на тренинге улучшает качество взаимодействия сотрудников между собой и повышает их способность строить ответственную и проактивную команду в своем подразделении.

Дополнительно:

В программу входит структурированный отчет о степени удовлетворенности участников, сформированный на основе анонимного анкетирования по завершении обучения. 

Тренинг может быть дополнен мини-ассессментом, позволяющим руководству получить структурированную обратную связь по каждому участнику.

Стоимость указана за один тренинговый день.

Компании, для которых мы работали - http://h-c-dev.ru/company

и их отзывы о нашей работе - http://h-c-dev.ru/review/video