Внутренний контроль и управление рисками на предприятии: Повышение квалификации

1. Внутренний контроль на современном предприятии.

• Цели, виды и методы внутреннего контроля. Как контроль может повысить эффективность управления.
• Внутренний контроль и внутренний аудит в организации - разграничение функций и ролей в системе управления компанией. Вопросы эффективного взаимодействия контрольных служб предприятия.
• Системный подход к организации внутреннего контроля и управлению рисками на предприятии. Лучшие международные и отечественные практики. Модель COSO, закон Сарбейнса-Оксли (SOX), Кодекс корпоративного управления Банка России и др.
• Требования законодательства РФ к организации внутреннего контроля и управления рисками на предприятиях с учетом последних изменений. Требования Федеральных законом, позиции правительства РФ, МинФина, Росимущества и др. Что нужно знать и к чему готовиться. Какие регламенты и процедуры внедрить, чтобы исполнить необходимые требования.

2. Как организовать результативную систему внутреннего контроля.

• Принципы организации СВК. Роль и функции руководства, финансовых и контрольных служб предприятия в создании эффективной СВК. Обеспечение системности, непрерывности и объективности внутреннего контроля.
• Организация внутренней контрольной среды. Стили управления, организационная структура, распределение ответственности и полномочий, кадровая политика, финансовая отчетность компании. Факторы, влияющие на контрольную среду предприятия.
• Управление рисками. Современные стандарты и практики риск-менеджмента.
• ISO 31000, ISO 31010, ГОСТ "Менеджмент риска", стандарт COSO ERM, рекомендации Росимущества.
• Идентификация, анализ, управление и мониторинг рисков. Построение комплексной системы управления рисками. Функции риск-менеджера.
• Взаимодействие с внутренним контролем и аудитом. Инструменты управления рисками в практике внутреннего контроля.
• Разработка эффективных контрольных процедур. Типы контрольных процедур. Особенности разработки контрольных процедур, связанных с управлением материальными ресурсами, деятельностью персонала и защитой информации.
• Аналитические методы выявления недостоверных данных. Приемы выявления умышленных искажений и ошибок (отчетность продаж, технические данные и др.)
• Программа противодействия мошенничеству в компании.
• Типы мошенничества и оценка условий его возникновения. Устранение рисков мошенничества.
• Инструменты и процедуры выявления мошенничества.
• Примеры программ противодействию мошенничества.
• Мониторинг и исправление ошибок. Оценка качества процедур внутреннего контроля и их способности влиять на риски. Выявление слабых мест и анализ причин отклонений в системах контроля. Особенности проведения контрольных мероприятий отдельных бизнес-процессов. Оформление результатов проверок. Проектирование обновлений.
• Документирование СВК. Практические рекомендации - как создавать "правильные" регламенты. Какие регламенты работают, а какие нет и почему.

3. Основные трудности при внедрении СВК и методы их преодоления.

• Преодоление сопротивления изменениям со стороны персонала компании. Факторы эффектив-ности внедрения изменений.
• Повышение качества внутренних коммуникаций. Управление взаимодействием между службами предприятия.
• Коммуникации в работе контролера. Правила эффективной аргументации. Противодействие психологическому прессингу и манипуляциям.

Для участников мероприятия:

• обучение по программе с выдачей Удостоверения;
• комплект информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 30 часов (лицензия № 0327 от 25.01.2013).

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).