Total TPS: Сильные стороны и уникальный механизм Тойота: Программа обучения

Форма проведения: семинар, вопросы и ответы, упражнения

Программа

22 ноября:

Философия управления, пронесенная через года

1. Идея и образ мышления основателя Тойота
2. Выстраивание хороших отношений с профсоюзами
3. Реализация базовых принципов на практике
4. Провозглашение Дао Тойота
5. Глобальное видение 2012 года
6. Как ДНК Тойота проявляется в повседневной деятельности

Механизм управления компанией в целом

1. Условия расширения промышленных предприятий
2. Кайдзен и направление реформ
3. Структура TQM на Тойота
4. Уникальные механизмы каждого рабочего места
5. Управление политикой
6. Повседневное управление
7. Деятельность по повышению энтузиазма и энергии на рабочем месте

23 ноября

Производственная система Тойота

1. Задача Производственной системы Тойота
2. Структура Производственной системы Тойота
3. Основы Производственной системы Тойота
4. Концепции, необходимые для выстраивания системы
5. Предпосылки для выстраивания двух опор Производственной системы Тойота
6. Первая опора – система «точно вовремя»
7. Вторая опора – система «дзидока»
8. Кайдзен: выявление и устранение потерь и проблем
9. Концептуальные идеи повышения производительности
10. Метод введения и развертывания Производственной системы Тойота
11. Кейсы

Развитие человеческих ресурсов

• Концепции развития человеческих ресурсов
• Три элемента развития человеческих ресурсов
• Выстраивание мотивирующего рабочего места для сотрудников
• Управление персоналом и система обучения для поддержки функционирования рабочего места и отдельного сотрудника