Управление проектами: Семинар

Для того, чтобы вы могли:

• избежать грубых ошибок в управлении вашими проектами и благодаря этому укладываться в отведенные сроки,
• серьезно снизить отклонения по качеству и перерасход бюджета;
• избежать излишнего стресса и конфликтов в команде проекта, невзирая на самые острые моменты;
• повысить свой имидж в глазах как руководителей, так и заказчиков;
• украсить свое личное портфолио новыми успешными проектами, мы разработали семинар-практикум «Управление проектами».

На семинаре  мы рассказываем только о том, что опробовали сами, в своей работе, как консультанты и топ-менеджеры за последние 10 лет. Следовательно, все возможные ошибки мы уже совершили и теперь поможем вам их избежать.

Наш курс построен на базе международных стандартов PMI и IPMA, семинар  ведут  2 тренера одновременно, которые имеют профессиональные сертификаты IPMA level C. Это означает, что пройдя курс вы будете говорить на одном профессиональном языке с зарубежными менеджерами проектов.

Благодаря специально разработанному комплексу групповых и индивидуальных упражнений, семинар позволяет погрузиться в атмосферу реального проекта и дает участникам очень сильный эмоциональный толчок, который значительно повышает уровень усвоения знаний. 

Семинар-практикум «Управление проектами» проходит в двухдневном формате и будет наиболее интересен и полезен:

• Собственникам, занятым Start-Up’ами, открывающим/покупающим новые бизнесы или реорганизующим уже существующие;
• Управляющим высшего и среднего звена компаний, перед которыми стоят задачи по освоению новых продуктов или региональных рынков, открытию филиалов или производственных площадок, внедрению управленческих или информационных систем;
• Всем менеджерам и сотрудникам компаний, занятым преимущественно проектной деятельностью: в строительных, девелоперских и инжиниринговых компаниях, компаниях из сегмента IT и профессиональных услуг.

Цели семинара-практикума:

• Познакомиться  с инструментами и методами проектного управления;
• Научиться правильно планировать работы, чтобы в установленные сроки удерживать требуемое качество работ и оставаться в рамках бюджета;
• Понять, как формировать команду проекта, мотивировать ее на успех, умело управляя конфликтами и рисками проекта.

Программа обучения.

Введение в работу менеджера по проектам:

• Как управлять проектом в разных организационных структурах?
• Что больше всего влияет на успех проекта?
• В каких случаях можно применять проектное/программное/инновационное управление?

Концептуальная стадия проекта:

• Как провести оценку полезности, осуществимости и жизнеспособности проекта?
• В чем причина неудач 70% проектов?
• Какие модели видения применить для серьезного улучшения концепции проекта?

Этап планирования:

• Что стоит планировать, а что нет?
• Какие риски можно устранить с помощью диверсионного анализа?
• Как не ошибиться, назначая ресурсы?
• Как правильно спланировать бюджет проекта и не допустить перерасхода?
• Какие есть пути оптимизации проекта по цене, срокам и ресурсам?
• Как поделить большой проект на небольшие задачи и при этом ничего не потерять?
• Что такое сетевое планирование, какие программные средства доступны для управления проектами?

Осуществление проекта:

• Что в проекте должно отражаться в документах, чтобы бумажная работа не заняла всё Ваше время?
• Как контролировать выполнение проекта, учитывая то, что люди не роботы?
• Как с минимальными потерями подкорректировать проект?
• Что такое «синдром 2/3», как его предотвращать или бороться с ним?

Завершающая стадия проекта:

• Что чаще всего забывают на финише проекта – преждевременном или плановом?
• Как составить отчет о результатах и проделанной работе для заказчика или руководства?
• Как расформировать команду проекта, чтобы не потерять этих людей для последующей работы?

Формат обучения:

В  течение 2-х дней каждый тематический блок закрепляется упражнениями, в ходе которых участники работают над учебными проектами и осваивают на практике инструменты и методы управления проектами. Процесс обучения сопровождается мультимедийной презентацией.

Участники тренинга получают: 
рабочие тетради; 
методические и информационные материалы по проблематике тренинга,  
образцы документов в электронном виде; сертификаты участия.