Цели:
-
Вовлечь молодых специалистов в деятельность Компании.
-
Разработать конкретные предложения по адаптации молодых специалистов в Компании.
Особенности тренинга
o Проектирование конкретных, имеющих прикладную ценность новых решений.
o Распределение ответственности по доработке и внедрению.
o Создание пространство и атмосферы свободной коммуникации.
o Приемы создания позитивного настроя и творческого включения.
Основные темы
-
Мой вклад в Компанию: что могут делать молодые специалисты для Компании.
-
Адаптация «новичка»:
-
«Как сейчас» - обмен опытом;
-
«Что можно улучшить» - разработка плана мероприятий.
-
Наставничество: цели, задачи.
-
Портрет наставника: личностные и профессиональные качества.
Результаты
Все находки и решения фиксируются участниками индивидуально, в группах и тренером. Поэтому по итогам игры возможны:
1. Подготовка черновика проекта «Система адаптации молодых сотрудников в Компании», в которое войдут следующие темы:
o Описание ключевых этапов, конкретных мероприятий.
o Определение роли наставника: личностные и профессиональные качества.
2. Формирование рабочей группы по доработке проекта «Система адаптации молодых сотрудников в Компании», разработка плана работы группы.
Формат работы
Ролевые игры, креативные сессии, групповые дискуссии, фасилитация.
Формат тренинг-игры
Продолжительность:
1 - 2 дня, зависит от целей игры
Количество участников: от 16 до 70
Специалист по кадрам
