Бизнес-процессы для руководителей. Почему попытки прописать бизнес-процессы в 90% компаний не приносят никакой пользы?

Вы узнаете:

• Как свести к минимуму трения и неэффективное взаимодействие между различными подразделениями?
• Почему "прописание бизнес-процессов" в большинстве случаев заканчивается ничем и реальной пользы компании не приносит?
• Как выстроить бизнес-процессы в соответствии с задачами компании и замотивировать все элементы системы (сотрудников и подразделения) играть по этим правилам?
• Как автоматизировать управление процессами и почему большинство специализированного ПО абсолютно не годится для этих целей?

Pоссия,