Практика развития бизнеса

1. Рисковый и плановый период развития бизнеса.
2. Что мешает и что способствует быстрому росту компании?
3. Грамотное управление инвестициями;  операционный бюджет.
4. Выстраивание продуктовой структуры бизнеса.
5. Эффективность собственника и эффективность бизнеса.
6. Почему не надо использовать принцип: "Если не я, то кто?".
7. Семь шагов управления эффективностью. 
8. Кто отвечает за оборот? Можно ли прогнозировать прирост объёмов?
9. Ключевые роли в команде собственника (ролевая модель Ицхака Адизеса). 
10. Три типа специализации бизнеса. От чего зависит выбор стратегии?
11. SWOT анализ. 
12. Модель 4Р (управление товарообором).
13. Модель 4С (управление сервисным обслуживанием).
14. Разработка системы продаж.
15. Операционная модель развития бизнеса. 
16. Грамотное проведение аудита и оптимизации бизнес-процессов.
17. Правила распределения ответственности. 
18. Важность Матрицы Полномочий в компании.
19. Правила целеполагания. Как создать инерцию перемен?
20. Пирамида приоритетов развития. 
21. Ключевые этапы развития бизнеса. Тактические и стратегические цели.
22. Создание устойчивого импульса роста.

Время проведения: 15:00 - 19:00