Технологии корпоративного форсайта: Тренинг

1 день

• Форсайт как инструмент бизнеса.Смена парадигмы: от картирования будущего к его конструированию. Основные этапы форсайт-сессий.
• Компетенции, необходимые для управления неопределенностью.Групповое исследование «Жизнь в условиях неопределенности». Чему нас учит опыт работы в условиях постоянных изменений? Что помогает и что мешает действовать на опережение? Диагностика ориентации нашей компании на будущее: «стратеги», «игроки» и «приверженные».
• Футурологическая галерея: «На пороге радикальных изменений». Ближайшие 50 лет глазами корпоративных футурологов и отраслевых форсайтов.
• Форсайт-сессия №1: «Управлениекомпанией в ближайшие 15 лет».Тренды, влияющие на управление в России. Технология «Рапид-форсайт».Техника EPISTLE. Приемы «Брейнрайтинг», «Карта времени», «Футурологическое кафе».
• Форсайт-сессия №2: «Руководитель – 2030: альтернативные сценарии».Технология сценарного анализа. Кем, чем и как придется управлять в ближайшие 15 лет. «Правополушарные» техники в форсайте. Подведение итогов 1 дня: «Выводы для нас сегодняшних». Техника «Стена коллективного опыта».

2 день

• Технологии стресс-форсайта. «Черные лебеди» в России ближайших 15 лет. Техника «Знаниевый реактор». Методы прогнозирования: экспертные панели (Дельфи), критические технологии, дорожные карты, сценарный анализ, игровые методы и др. Ловушки прогнозирования при принятии решений и методы защиты от них.
• Искусство видеть горизонт: как повысить чувствительность компании к слабым сигналам грядущего?Причины близорукости в российских компаниях: результаты исследования. Почему так трудно вовремя обнаружить прорывные технологии? Техника «Кривая Гартнера»: какие технологии работы с будущим использует наша компания?Передовой опыт российских и зарубежных компаний: корпоративные команды футурологов, скауты, рынки прогнозов и «умные сети».«Мудрость толпы» и краудсорсинг при прогнозировании будущего.
• Искусство быть спонтанными. «Человек играющий» как ответ на неопределенность. Совместная импровизация и экспериментирование. Упражнение «Печатная машинка». Умение быстро ошибаться: технологии «разбора полетов».
• Искусство строить слабые и сильные связи.Источники информации о будущем: насколько разнородна наша социальная сеть? Две стороны лидерского видения: мотивирующее и ослепляющее. Технологии сплочения вокруг будущего: «Позитивное исследование» и «Поиск будущего».
• Наши сценарии форсайт-сессий и план ближайших действий.Программа развития дальнозоркости и проактивности нашей компании.Техника «покер планирования». Визуальная фасилитация: техника «Ракета». Подведение итогов мастерской.