Бизнес тренинги и консалтинг, развитие бизнес-процессов Москва

Выведите команду и бизнес на новый уровень! Заказывая стратегическую сессию, вы сильно помогаете команде, корпоративным результатам и собственникам бизнеса.

Операционная эффективность компании — это достижение наилучшего соотношения между задействованными ресурсами и конечными результатами работы. Компания, функционирующая подобным образом, выполняет одинаковые действия быстрее, результативнее и с меньшим количеством ошибок, затрат, нежели конкуренты. При этом речь не идет о простой экономии ресурсов, а об оптимальном их использовании. Слушатели

Разделение труда — ключ к эффективному управлению. Эффективное делегирование — высший вид эффективной человеческой деятельности. Вы узнаете, какие рутинные дела доставляют вам дискомфорт и мешают полноценно заниматься управленческими вопросами. Поняв, какой человек вам нужен, вам помогут найти генерального, коммерческого, технического, финансового директора, наймут штатного или удаленного

Подбор, обучение и адаптация сотрудников, под вашу бизнес-модель.

Наставничество на уровне смыслов, а не действий. Анти-манипулирование и планирование для иррационалов.

МЗС Mastermind — формат крайне редкой премиальной программы (1 раз в год) для 20 избранных, кто хочет достичь максимального результата в своём бизнесе.

Вы узнаете о том, как преобразовать компанию, "плывущую по течению", в целенаправленную систему, способную действовать результативно и эффективно, подобно ракете, запущенной цель. Ведь именно система целевого управления обеспечивает концентрацию усилий всех сотрудников и подразделений компании на достижении ее стратегических целей.

На мастер-классе вам объяснят, почему плохо работает формальный подход к внедрению бизнес-процессов, в чем преимущества системного подхода и как его реализовать на практике в вашей компании.

Этот мастер-класс будет посвящен разбору проектов внедрения бизнес-процессов в нескольких компаниях.

Приглашаем пройти программу переподготовки "Оценка стоимости предприятия (бизнеса)".

Данный семинар позволит понять, справитесь ли Вы своими силами – сможете ли провести внутренний консалтинговый проект; поможет овладеть самыми главными инструментами консалтинга - если Вы решите, что будете делать все сами; а также позволит понять, какой консультант Вам нужен и как с ним проводить переговоры.

Семинар познакомит с основными положениями процессного подхода к управлению и технологией его реализации - методами описания бизнес-процессов и поэтапным внедрением процессной системы управления в вашей компании, позволит оценить возможности и преимущества, которые получит ваша организация при применении процессного подхода.

Семинар позволит систематизировать ваши знания по процессной организации деятельности компании и способам повышения эффективности, научит проводить описание и оценку оптимальности бизнес-процессов, позволит выбрать структуру регламентирующих документов и разработать простые и понятные документы, регламентирующие бизнес-процессы.

В программе: основы процессного подхода; методология описания; появление процессного подхода в менеджменте; инструменты диагностики для правильного вмешательства в процесс; разработка плана управления процессом и многое другое.

Процессный подход позволяет достичь небывалой эффективности выполнения работы. Но это не простая форма организации деятельности, одним здравым смыслом тут не обойтись. Процессы нужно корректно выделить и описать. Большое значение для надежности процессов имеет разумная система их регламентация. И, конечно, имеется немало концепций и даже "школ" оптимизации процессов. Особые подходы к организации

Цели и задачи курса - сформировать навыки практической работы в программном продукте Business Studio по разработке имитационных моделей и проведению имитационного моделирования бизнес-процессов, проведению функционально-стоимостного анализа (ФСА) бизнес-процессов на основе имитационного моделирования.

Курс посвящен описанию бизнес-процессов с помощью распространенного редактора деловой графики Microsoft Visio, который несложен в освоении и в то же время позволяет быстро и качественно создавать бизнес-модели. В ходе тренинга рассматриваются наиболее распространенные методологии (нотации) моделирования бизнес-процессов, поддерживаемые MS Visio, и отрабатываются практические навыки построения

Приглашаем освоить новый перспективный бизнес независимого финансового советника.

Цель программы: получение слушателями дополнительных профессиональных компетенций, предусматривающих изучение практических навыков анализа данных с помощью пакетов прикладных программ, в том числе с использованием многомерных методов, а также на решение широкого спектра аналитических задач в среде статистических программ и содержательную интерпретацию полученных результатов.

На фоне возрастающей конкуренции и нестабильного потребительского спроса выживают компании, способные предоставлять качественные товары или услуги и при этом затрачивать на их создание минимум ресурсов. Для решения этой непростой задачи и нужна методология Шесть Сигм (Six Sigma).
Что же такое Шесть Сигм? Это структурированный подход/технология, позволяющий достичь системного понимания