Семинар: Главный инженер. Современный взгляд на должность Chief Technical Officer

Позиция "Главный инженер/технический директор" в компаниях мировых лидерах

• Позиция Chief Technical Officer
• Chief Technical Officer в компаниях-мировых лидерах
• Главные направления работы главного инженера/технического директора
• Ожидания генерального директора от работы главного инженера/технического директора
• Оптимизация взаимодействия главного инженера/технического директора с генеральным директором
• Роль и место главного инженера/технического директора в команде топ-менеджеров предприятия
• Виды управленческой деятельности и объекты управления
• Личная эффективность главного инженера/технического директора - из чего складывается, как повысить
• Управленческие и профессиональные компетенции

Практикум: "Методика оптимизации отношений главного инженера/технического директора с генеральным директором".

Использование технологий бережливого производства в работе службы главного инженера/технической службы

• Производственная система службы главного инженера/технической службы (СГИ/ТС): ключевые элементы производственных систем
• Модель оптимизации производственных процессов СГИ/ТС
• Lean Production, бережливое производство в СГИ/ТС: концепция, идеология
• Lean Production, бережливое производство в СГИ/ТС: инструменты, методы, технологии

Практикум: "Разработка методики вовлечения персонала во внедрение бережливого производства".

Организация повседневной деятельности главного инженера/технического директора

• Стратегическая и оперативная работа главного инженера/технического директора (ГИ/ТД)
• Структура службы главного инженера/технической службы
• Функционал главного инженера/технического директора в условиях современного производства. Что изменилось за последние годы? Что нового в компаниях-мировых лидерах?
• Организация производственных процессов в службе главного инженера/технической службе
• Организация текущей работы главного инженера/технического директора
• Что контролирует и анализирует ГИ/ТД в течение рабочего дня, недели, месяца
• Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве
• ГИ/ТД в роли подчиненного: технология получения целей и задач от ГД
• Методика взаимодействия ГИ/ТД с менеджерами и рабочими
• Как ГИ/ТД контролировать работу подчинённых руководителей
• Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве
• Балансировка должности ГИ/ТД. Модель балансировки

Практикум: "Разработка алгоритма устранения факторов, дестабилизирующих производственные процессы СГИ/ТС".

Руководство подчиненными подразделениями:

• главного метролога;
• автотранспортной службой;
• экологической службой.

Новый взгляд на управление службами:

• главного конструктора;
• главного механика;
• главного энергетика;
• охраны труда и техники безопасности;
• ОТК. Как достигать высокого уровня качества выпускаемой продукции.

Практикум: "Разработка принципов управления подчиненными отделами и службами".

Методы руководства линейными руководителями

• Управление главными специалистами предприятия
• Роль и организация работы начальника цеха современного предприятия
• Начальник участка и мастер в компаниях мирового уровня
• Наставники на производстве: современный подход к наставничеству, методика TWI
• Контроль на производстве: виды и точки контроля, модель 4М
• Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цехе
• Влияние контроля на мотивацию сотрудников
• Методика делегирования. Что нужно, можно, нельзя делегировать, ошибки делегирования
• Методика ведения критической беседы с подчиненным

Практикум: "Ошибки делегирования". "Модель критической беседы по низким производственным показателям".

Управление персоналом службы главного инженера/технической службы

• Требования к персоналу СГИ/ТС
• Компетенции персонала СГИ/ТС
• Технология постановки целей, задач, производственных заданий
• Контроль и оценка персонала
• Воспроизводство персонала, программа "кадровый резерв"
• Развитие и повышение квалификации персонала

Активизация трудового поведения руководителей, ИТР, рабочих и служащих

• Процесс активизации - новый ЛИН-инструмент увеличения отдачи от персонала
• Какое место занимают стимулирование и мотивация в активизации работников
• Как создать вокруг работника условия, в которых плохо работать невозможно
• Материальная и нематериальная мотивация. Новый взгляд на мотивацию персонала
• Новый взгляд на демотивацию производственного персонала. Причины, следствия, ликвидация
• Система мотивации на основе баланса всех видов мотиваторов

Практикум: "Система мотивации трудового поведения производственного персонала".
Кейс: "Построение системы активизации трудового поведения производственного персонала".

Развитие службы главного инженера/технической службы

• Цели и задачи развития службы
• Стратегии и процессы развития
• Внедрение изменений в службе
• Результаты развития
• Оценка результатов развития

Практикум: "Разработка стратегии развития службы главного инженера/технической службы".

Работа главного инженера/технического директора по повышению эффективности производства

• Фундамент, принципы и ключевые факторы эффективного производства
• Развитие производства без затрат. Инструменты развития в арсенале ГИ/ТД
• Проблемы на производстве. Как возникают, в чем заключаются, как к ним надо относиться
• Стандартизация работ, разработка и внедрение правил, стандартов, регламентов
• Как организовать быстрое выявление отклонений от производственных стандартов
• Как организовать работу и мотивировать мастеров и начальников цехов
• Мотивация рабочих на исполнение правил, стандартов, регламентов. Роль KPI в повышении качества работ
• Методика устранения проблем, отклонений от производственных стандартов и технологий

Практикум: "Анализ типичных проблем в работе главного инженера/технического директора".

Максимизация вклада службы главного инженера/технической службы в конечный результат работы предприятия

• Определение понятия "конечного результата завода"
• Содержание вклада службы главного инженера/технической службы в конечный результат работы завода

Практикум: "План по максимизации вклада СГИ в конечный результат работы предприятия без инвестиций".

Ключевые факторы успеха в работе главного инженера/технического директора предприятия

• Типичные ошибки в работе главного инженера/технического директора, его службы и их профилактика
• Подводные камни в работе службы главного инженера/технического директора и их устранение
• Красные кнопки в работе СГИ/ТС и их исключение
• Ключевые факторы успеха в работе главного инженера/технического директора предприятия и его службы

Главная особенность и одновременно сложность управления службой главного инженера (на других предприятиях технической службой) - невероятная разнородность производственных операций и процессов, осуществляемых всеми подразделениями службы: от программирования и тончайшей настройки высокоточных станков с ЧПУ до ремонта старых трубопроводов или генерации пара с высокой степенью очистки.

Возложенная ответственность требует от главного инженера заниматься постоянным усовершенствованием производственных процессов службы, сокращать время выполнения заказов, повышать качество услуг службы, снижать затраты на производство. Для этого ему необходимы современные компетенции, знание мировых технологий организации производства, лучших практик промышленного менеджмента.

Задачи семинара:

• Рассмотреть вопросы внедрения бережливого производства в работу службы главного инженера/технического директора.
• Изучить лучшие практики работы службы главного инженера/технической службы (СГИ/ТС).
• Обменяться опытом организации работы СГИ/ТС и использования резервов ее эффективности.
• Изложить точку зрения генерального директора на личность главного инженера/технического директора как человека, менеджера и профессионала, дать инструменты личного и профессионального развития.
• Рассмотреть вопросы управления персоналом применительно к службе главного инженера.
• Обсудить направления и пути дальнейшего развития службы главного инженера.
• Изучить приемы наращивания вклада службы в конечный результат работы предприятия.

Цели курса: изучить лучшие, наиболее результативные способы работы главного инженера/технического директора, а также современные методы управления службой. Поставить в центр внимания семинара навыки, крайне необходимые главному инженеру, которые часто остаются в тени - организационные аспекты работы и вопросы эффективного управления службой.

Что входит в стоимость: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения: Сертификат об участии в семинаре.

Информация для региональных клиентов: региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.