Делегирование полномочий как действенный способ повышения эффективности управления: Тренинг

• Жизненный цикл руководителя и применение делегирования на его разных этапах.
• Матрица ситуационного руководства. Выбор стиля руководства в зависимости от компетентности и мотивированности подчиненного. Тестирование – оценка собственного стиля.
• Постановка задач подчиненному – правила инструктажа. Практикум: «Сопротивляющийся подчиненный».
• Подходы к мотивации сотрудников. Мотивация достижения и избегания. Типы сотрудников с точки зрения мотивации. Практическая работа: выявление мотивов и потребностей.
• Эффективная обратная связь: умение хвалить сотрудников за выполненные задачи. Практикум: «Повышение или увольнение?».

Рассмотрение тем тренинга сопровождается выполнением практических заданий и обсуждением полученных результатов в группе.

Специальное предложение:

Всем участникам семинаров/тренингов: при 100% оплате обучения участнику (компании или частному лицу) начисляются баллы (1 балл = 1 рубль):

• 8-часовой тренинг – 2000 баллов
• 16-часовой тренинг – 4000 баллов

Баллы можно использовать, получив скидку при оплате любого семинара или тренинга, либо накопить их и принять участие в семинаре или тренинге бесплатно.