Оценка персонала без ошибок и слез: Тренинг

Тема 1. Прояснение основных целей оценки персонала. -Проблемный мозговой штурм по теме «Подбор и оценка персонала» -Оперативные, Среднесрочные и Долгосрочные планы фирмы. -Основные Компетенции должностей, которыми должны обладать сотрудники компании. -Индикаторы и уровни развития компетенций. -Практическая часть: Составление матрицы по заданной компетенции.  

Тема 2. Система подбора персонала. Первичное и вторичное интервью. -Создание профиля вакансии: кого мы ищем? Постановка цели перед поиском. -Методы поиска кандидатов. Понятия рекрутинга, прямого поиска и хэд-хантинга. Источники поиска кандидатов. -Структурированное поведенческое интервью. Что выяснять в ходе интервью? -Проведение оценки кандидатов. Этапы отсева кандидатов. Критерии оценки. -Способы распознавания лжи кандидата. -Практическая часть: Проведение собеседований с использованием изученных методов.  

Тема 3. Оценка персонала по методике DISC и ассессмент-центра. -Оценка персонала как методика управления персоналом компании. -Обзор основных методов оценки персонала: описание, сфера применения, возможности и ограничения, объективность. Центры оценки/Assessment Centers/ Оценка 360 градусов. Аттестация. -Оценка персонала по системе DISС. Предоставление обратной связи сотруднику. Принятие решений по результатам оценки. Программа внедрения системы оценки персонала в компании.  

Тема 4. Экономика оценки персонала. -Круглый стол: «Как управлять эффективностью в оценке персонала». -По каким показателям необходимо определять эффективность оценки персонала. -Квест-сессия по вопросам экономики оценки персонала, решение проблемных кейсов.