Работа с кадровым резервом: внутренний и внешний резерв кадров: Семинар

1. Современные методики формирования профессиональной команды управленцев и высококвалифицированных работников за счет собственных ресурсов предприятия

• Формирование системы работы с кадровым резервом в соответствии с целями, корпоративной культурой, кадровым составом предприятия
• Определение ключевых должностей и сроков для подготовки резерва
• Анализ организационной структуры предприятия
• Анализ структуры персонала по возрасту и квалификации, включая управленческие кадры

2. Социально-психологические аспекты работы директора по персоналу 

• Особенности работы с сотрудниками разных возрастных и социальных групп
• Техники мотивирования сотрудников к труду и развитию
• Информирование сотрудников предприятия о целях и задачах программы
• Профилактика появления негативных слухов

3. Определение оптимальной численности резервистов под каждую позицию

• Планирование оптимальной численности резервистов
• Работа с руководителями структурных подразделений при отборе кандидатов в резерв.

Практикум: Формирование плана потребности предприятия в персонале на год.

4. Внешний и внутренний кадровый резерв

• Обеспечение предприятия высококвалифицированными работниками за счет внутренних ресурсов
• Внешние источники покрытия, организация работа с профильными учебными заведениями
• Организация профориентационной работы и практик на предприятии

5. Профилирование целевых должностей

• Составление карты компетенций, профиля должности 
• Определение дополнительных критериев для отбора кандидатов 

6. Методы отбора в кадровый резерв, оценки кандидатов

• Способы выдвижения кандидатов
• Разработка и проведение стандартизированной процедуры отбора, с целью выявления управленческого потенциала сотрудника и его готовности к обучению
• Цели и методы оценки на различных этапах работы с кадровым резервом
• Выбор оптимальных инструментов с учетом категории кадрового резерва и целей оценки
• Принятие решений по результатам оценки
• Оценка резервистов для планирования ближайшей зоны развития и обучающих мероприятий
• Особенности проведения оценки на основе модели компетенций

Практикумы: Определение компетенций на основе специально разработанных тестов, Метод оценки 360 градусов.

7. Организация и планирование работы по развитию и обучения кадрового резерва

• Разработка и реализация программ целевого развития резервистов
• Разработка индивидуального плана развития резервиста: составление карьерограмм, планирование карьеры, факторы успешности
• Проведение обучающих мероприятий по формированию необходимых компетенций и навыков
• Система целевой подготовки молодых кадров
• Формирование состава комиссии по работе с кадровым резервом и молодыми кадрами на предприятии
• Выявление потребностей в развитии и обучении персонала
• Подготовка плана обучения
• Построение системы внутрикорпоративного обучения
• Нормативно-методическая база, разработка пакета документов внутрифирменного обучения персонала.  

Практикум: Составление отчетности в целях оценки эффективности обучения сотрудников

8. Организация системы наставничества в рамках работы с кадровым резервом

• Технологии наставничества
• Создание условий для преемственности поколений на предприятии
• Экспертная оценка кандидатов для работы наставниками
• Мотивирование и социально-психологическое сопровождение наставников  

Практикумы: Применение моделей компетенций при внедрении системы наставничества. Эффективные технологии выбора наставников.

9. Система мотивации резервистов на предприятии

• Эффективность применения материальных и нематериальных методов мотивации
• Профилактика профессионального выгорания и предотвращения эффекта неоправдавшихся ожиданий резервистов
• Практика удержания резервистов на предприятии по средствам новейших инструментов мотивации 

Практикум: Разработка анкет для проведения мотивационного исследования резервистов.

10. Мониторинг и оценка результатов работы с кадровым резервом

• Методики комплексной оценки качества подготовки
• Оценка производственных результатов
• Оценка индивидуальных планов развития
• Оценка результатов проектной работы
• Поощрение успешных резервистов и исключение из резерва за низкие результаты
• Анализ результатов внедрения программы формирования кадрового резерва на предприятии
• Оценка результатов подготовки резервистов и их соответствия планируемой должности
• Оценка результатов адаптации в новой должности

Практикум: Практические рекомендации по разработке и реализации общей программы формирования и развития кадрового резерва.

11. Документационное сопровождение работы с кадровым резервом

• Разработка положения о кадровом резерве
• Разбор примеров локальных нормативных документов
• Разработка анкет и бланков оценки
• Составление отчетности

Практикум: Практические рекомендации по разработке и реализации общей программы формирования и развития кадрового резерва.

Время проведения: 10.00-17.00

Участникам предоставляется раздаточный материал по теме семинара и сертификат установленного образца. 

В стоимость семинара включены обед и кофе-брейки.