Практика разработки системы оплаты труда: грейдирование и система вознаграждения по KPI: Семинар

Цель семинара: обучить инструментам, позволяющим участникам после посещения семинара разработать систему оплату труда, мотивирующую сотрудника на достижение максимальной результативности и, одновременно, позволяющую снизить затраты на персонал.

Результат семинара:

• Участники узнают, какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и какие изменения нужно провести.
• Смогут разработать систему ЗП, мотивирующую на профессиональный рост и позволяющую сохранить ценных сотрудников, создать справедливую упорядоченную систему ЗП на основе грейдов.
• Разработать систему вознаграждения на оcнове KPI, способствующей росту результативности.
• Повысить результативность сотрудников, сохраняя или сокращая ФОТ.

В программе:

Принципы, обеспечивающие создание эффективной  системы  оплаты труда и мотивации.

• Основные составляющие компенсационной системы.
• Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и др.
  

Оптимизация постоянной части заработной платы на основе  оценки  должностей и  формирования сиcтемы грейдов.

• Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.
• Методы и алгоритм грейдирования. Авторская методика.
• Выбор факторов. Факторы Хей – групп. Определение веса факторов.
• Уровни  оценки по субфакторам. Описание уровней.
• Расчет  баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
• Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
• Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
• Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
• Опыт применения в американских  и  российских компаниях.
  

Практикум: Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы  грейдов в соответствии с профилем организации:  производство, оптовая торговля, розничная, услуги.

Разработка системы вознаграждения (переменной части) по результатам на основе KPI – ключевых показателей эффективности.

• Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
• Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
• Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
• Определение ключевых показателей эффективности   (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
• 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
• Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
• KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
• KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
• КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
• Этапы внедрения системы PM – управления результативностью. Осуществление оценки и обратной связи как необходимый этап.
  

Практикум: Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и  оплаты труда  на  производственно-торговом предприятии». Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).

В стоимость занятий входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, комплект для записей.
По окончании обучения каждый участник получает курсовой сертификат.
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Данную программу Вы можете заказать в корпоративном формате.