Управление персоналом. HR- Менеджер: Курсы

Содержание:

1. Методы оценки персонала
   • Общие представления о методах оценки персонала.
   • Классификация методов оценки персонала
   • Интервью (собеседование): подготовка; проведение; анализ результатов интервью.
   • Анкетирование: принципы составления анкет (опросников); организация и проведение; обработка результатов.
   • Наблюдение: принципы составления листа наблюдения; формы наблюдения; разработка и проведение оценочных игр; обработка результатов.
   • Анализ конкретных ситуаций (Кейс-метод): принципы разработки кейсов; организация работы по анализу конкретной ситуации; анализ результатов. Метод 360 градусов (540).
   • Психологическая диагностика: виды тестов; основные правила проведения психологического тестирования; анализ результатов и составление психологического заключения.
   • Формы оценки. Разные подходы к организации процесса оценки персонала. Традиционные и нетрадиционные формы оценки.
2. Аттестация как инструмент оценки персонала
   • Аттестация персонала как бизнес-процесс. Службы управления человеческими ресурсами
   • Анализ, планирование, проведение и корректировка, оценка результатов аттестации.
   • Отличие аттестации от других форм оценки персонала.
   • Цели и задачи. Виды аттестации.
   • Регламентация процедуры аттестации: положения, регламенты, аттестационные листы.
   • Технология аттестации: принципы, этапы, участники, процедуры.
   • Правовое регулирование процедуры и последствий аттестации.
   • Документооборот Аттестации персонала
   • Положение об Аттестации работников.
   • Приказы о проведении и итогах Аттестации.
   • Отчет о работе. Протокол заседания аттестационной комиссии. Карта.
   • Технологии оценки персонала при проведении Аттестации
   • Профиль компетенций. Тестирование. Ключевые показатели результативности.
   • Итоги Аттестации
   • Изменение оплаты труда.
   • Обучение и развитие (кадровый резерв),  ротация персонала.
3. Ассессмент- Центр как инструмент оценки персонала
   • Общее описание метода Центра оценки: что из себя представляет, когда используется, кто проводит.
   • Технология проведения ассессмента: перечень этапов и основных процедур подготовки, проведения, анализа результатов, предоставления отчета.
4. Алгоритм построения системы мотивации в организации
   • Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала.
     • что ожидают от системы мотивации руководители и сотрудники;
     • признаки и причины неэффективности действующей системы мотивации;
     • принципы построения оптимальной системы мотивации; классификация стимулов.
   • Исследования системы мотивации.
     • аудит существующей системы мотивации;
     • методы исследования мотивационного профиля сотрудников.
     • как выявить мотивы подчиненных и сделать мотивирование более эффективным.
     • как определить по поведению сотрудников истинность мотивов.
     • система оплаты труда.
5. Подходы к разработке системы нематериального стимулирования.
   • Внедрение системы мотивации персонала: внутрифирменный PR мероприятий по мотивации, работа с сопротивлением.
   • Устранение демотивирующих факторов и создание стимулирующей рабочей среды - первый шаг к построению системы нематериального стимулирования.
   • Корпоративная культура компании - фундамент мотивации
     • Почему так важна корпоративная культура. Подходы к формированию корпоративной культуры.
     • Разработка положения о корпоративной культуре.
   • Стиль менеджмента в компании - основа корпоративной культуры
     • Роль линейных менеджеров в управлении мотивацией подчиненных.
     • Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом.
     • Стили поведения руководителей и сотрудников.
   • Индивидуальный подход к мотивации
     • Как определить, какое воздействие является мотивирующим для конкретного сотрудника (группы сотрудников).
6. Приоритеты системы мотивации на различных стадиях развития компании

Занятия проводятся посредством:
Лекций, ролевых игр, дискуссий, видеосъемки с последующим обсуждением отснятого материала,  выполнением письменных и устных заданий. Предоставляется раздаточный материал.

ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА:
Мы готовы предложить клиенту индивидуальное обучение по данной программе, а также индивидуальное обучение по программе данного направления с учётом пожеланий заказчика, специфики развития и характера его профессиональной деятельности.

Длительность – 6 нед (60 ч)
Стоимость – 10,5 тыс. руб.