HR -брендинг в компании. Создание и внедрение: Тренинг

HR-брендинг в современных социально-экономических условиях: дань моде или актуальность

• два подхода в управлении персоналом в России;
• основные заблуждения относительно HR-брендинга;
• риски и возможности создания и внедрения бренда работодателя;
• групповая дискуссия: современный российский рынок труда: «бренд работодателя» или «бренд работника» - 5 причин, чтобы заняться в Компании HR -брендингом.

Понятие HR-брендинга

• основные задачи и показатели эффективности HR-бренда;
• история происхождения концепции бренда работодателя;
• связь HR-бренда с брендом компании;
• HR-бренд, лояльность и мотивация сотрудников;
• участие первых лиц Компании в создании и внедрении HR -бренда.

Этапы создания и внедрения внутреннего HR-бренда в Компании

• осознание проблемы;
• определение требований к «продукту»;
• анализ внутренних и внешних возможностей;
• работа в подгруппах «Сравнительный анализ внутренних и внешних возможностей Компании (в работу берутся 2 – 3 Компании участников обучения);
• домашнее задание каждому участнику обучения: «Анализ внутренних и внешних возможностей своей Компании»;
• генерация и отбор идеи;
• развитие концепции;
• тестирование;
• разработка программы запуска;
• тестовый запуск;
• коммерческий запуск.

Связь HR-брендинга с основными процедурами системы управления персоналом

• особенности интеграции HR-бренда в систему управления персоналом;
• подбор и адаптация персонала;
• кейс: Подбор и адаптация в Компании N . Анализ и предложения по оптимизации с точки зрения управления брендом работодателя;
• исполнительская дисциплина и развивающая обратная связь от руководителя;
• мотивация;
• оценка, формирование кадрового резерва и развитие сотрудников;
• работа в подгруппах: Анализ системы оценки и развития сотрудников в Компании (в разбор берутся 2 – 3 Компании участников обучения);
• ротация кадров;
• увольнение сотрудников;
• оценка эффективности системы управления персоналом в разрезе формирования HR-бренда Компании.

Этапы создания и вывода на рынок внешнего HR-бренда

• формулирование начальной идеи (концепция, имя, внешний вид);
• тестирование;
• формирование «брендбука» работодателя;
• создание коммуникативной стратегии;
• передача основных идей бренда;
• реализация концепции;
• анализ результатов;
• кейс: «Сочетание этапов формирования и реализации внутреннего и внешнего HR -брендинга».

Организация мероприятий по продвижению внутреннего HR-бренда

• информационное сопровождение основных механизмов HR-процессов;
• предоставление дополнительных социальных услуг;
• организация корпоративных праздников;
• организация корпоративного обучения;
• работа в подгруппах: «Формирование плана реализации мероприятий по продвижению внутреннего HR -бренда».

Организация PR-кампании внешнего бренда работодателя

• газеты:
• журналы:
• радио и телевидение;
• интернет;
• наружная реклама;
• промоакции;
• самопродвижение;
• индивидуальная работа: «Поиск возможностей для продвижения HR -бренда».

Ошибки в HR-брендинге

• формирование внешнего HR-бренда без внутреннего и наоборот;
• экономия или излишнее финансирование;
• излишняя универсализация HR-процессов;
• нарушение последовательности этапов реализации;
• недооценивание роли первых лиц в данном процессе;
• ошибки в реализации мероприятий по продвижению внутреннего и внешнего HR -бренда;
• работа в подгруппах: «Поиск ошибок в стратегиях и формирование рекомендаций».

Экономический оценка эффекта от HR-брендинга

• принципы оценки;
• основные показатели эффективности;
• практическая работа: «Решение задач: Расчет экономической эффективности HR -брендинга»;
• индивидуальная работа: «Создание плана по реализации мероприятий в рамках HR -брендинга в своей Компании».