Оптимизация численности персонала: День открытых дверей

1. Как выяснить, какую работу реально выполнял сотрудник

• Как организовать опрос сотрудника
• Как организовать опрос "соседей"
• В какой форме представлять результаты опросов
• Как определять базовые нормы производительности
• Как проконтролировать по независимым источникам

2. Как перераспределить эту работу между остающимися

• Планирование нагрузки с учётом необходимости дообучения
• Перераспределение ФОТ: как сохранить выгоду и справедливость
• "Новые инструкции" - современный подход. От талмудов к клипам
• Организация и мотивация "мобильных оперативных групп"
• Как получить "сознательную дисциплину"

3. Как снять часть нагрузки с остающихся

• Как перейти к работе по тойотовской схеме "вытягивания"
• Переход от оргструктуры к финансовой структуре (ЦФО)

4. Как планировать и учитывать рабочее время и продуктивность оставшихся

• Комплексное управление рабочим временем для наёмных руководителей (ТМ-2)
• Комплексное управление рабочим временем для наёмных сотрудников (ТМ-3)

5. Как организовать передачу рабочего места, инструкций, активов и дел

• Сопровождение передачи дел документами и оргмероприятиями
• Оформление не только материальной, но и технологической и финансовой ответственности